A. 被动控制是从实际输出中发现偏差，可起到避免重蹈覆辙的作用~||~被动控制是一种有效的控制，但也是一种消极的控制~||~被劫控制是一种面对现实的控制，能够使工程恢复到计划状态~||~被动控制虽不能降低目标偏离的可能性，但可以降低偏离的严重程度~||~被动控制虽不能避免目标偏离，但能够将偏离控制在尽可能小的范围内

A. 风险调查法的作用在于建立最终的风险清单~||~风险调查法的主要任务是建立初始风险清单~||~通过风险调查可以发现此前尚未识别的重要工程风险~||~通过风险调查可以对其他方法已识别的风险进行鉴别和确认~||~随工程的进展，风险调查的内容相应减少，调查的重点可能不同

A. 项目法人责任制~||~监理工程师注册制度~||~监理单位资质审批制度~||~工程招投标制~||~总监理工程师负责制

A. Partnering协议由工程参与各方共同签署~||~Partnering协议的参与者须一次性到位~||~Partnering协议应由业主起草~||~Partnering协议与工程合同是完全不同的文件~||~Partnering模式提出后须立即签订Partnering协议

A. 制定施工方案~||~核实工程量报审表~||~查验测量放线~||~签发部分工程暂停工

A. 开展技术经济分析，协调和配合设计单位，力求使设计投资合理化~||~审核概（预）算，提出改进意见，优化设计~||~根据总工期要求，协助业主确定合理的设计工期~||~通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划~||~与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行

A. 管理人员性格~||~管理层次~||~授权程度~||~被管理者素质

A. 直线制~||~职能制~||~直线职能制~||~矩阵制

A. 向监理单位~||~向总监理工程师~||~向政府有关部门~||~向业主~||~向施工单位

A. 按不同合同标段委托多家监理单位~||~按不同建设阶段委托监理单位~||~委托一家监理单位~||~委托多家监理单位

A. 劳动资料~||~劳动对象~||~控制工作~||~劳动力

A. 筹措建设资金~||~审定偿还债务计划~||~审核上报项目初步设计文件~||~组织工程设计、施工的招标工作

A. 客观概率~||~主观概率~||~平均概率~||~实际概率

A. 项目法人责任制~||~建设工程监理制~||~企业资质审批制~||~工程招投标制

A. 建立风险因素清单~||~建立风险事件清单~||~建立初始风险清单~||~建立风险清单

A. 工程建设监理制度的基本原则~||~工程建设监理正常和顺利开展的基本条件~||~项目业主的必然要求~||~承包商的共同要求~||~监理行业的执业准则

A. 对立~||~统一~||~既对立又统一~||~既不对立又不统一

A. 既包括有形的资源，也包括无形的效益~||~只包括有形的资源，不包括无形的效益~||~不包括有形的资源，但包括无形的效益~||~既不包括有形的资源，也不包括无形的效益

A. 所有的大中型建设工程都必须在建设阶段组建项目法人~||~项目法人可设立有限责任公司~||~项目可行性研究报告被批准后，正式成立项目法人~||~项目法人可设立股份有限公司~||~项目法人只对项目的决策和实施负责

A. 严格执行国家法律法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务~||~严格按合同控制建设工程目标~||~按既定的程序和制度，认真履行监理职责~||~按委托监理合同为建设单位提供良好的服务，维护建设单位的正当权益~||~对工程建设参与各方严格监理、热情服务