A. 检查并记录承包单位的施工工序~||~审查和处理工程变更~||~负责隐蔽工程验收~||~组织人员对验收的工程项目进行质量检查~||~审定承包单位提交的进度计划

A. 是业主确认监理单位履行合同的主要依据~||~指导项目监理机构全面开展监理工作~||~是监理单位内部考核的依据~||~为承揽监理业务服务~||~作为内部重要存档资料

A. 主持编写监理规划~||~调换不称职的监理人员~||~审查和处理工程变更~||~主持监理工作会议~||~审核签认竣工结算

A. 平行承发包~||~项目总承包管理~||~项目总承包~||~设计或施工总分包

A. 数据库的结构~||~数据库中数据的详细程度~||~数据库中分类与编码体系的合理性~||~数据库中与拟建工程相似的同类工程的数量

A. 建设准备~||~施工安装~||~生产准备~||~竣工验收

A. 施工组织设计审核制度~||~合同条件拟定及审批制度~||~对外行文审批制度~||~设计交底制度~||~工程竣工验收制度

A. 投机风险~||~政治风险~||~基本风险~||~经济风险~||~自然风险

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~监理员~||~总监理工程师代表

A. 总承包单位不得将主体工程对外分包~||~分包单位应当按照分包合同的约定对建设单位负责~||~总承包单位与分包单位就分包工程的质量承担连带责任~||~两个不同资质等级的单位实行联合体承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程

A. 任意压缩合理工期~||~迫使承包方以低于成本的价格竞标~||~明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料~||~未组织竣工验收、擅自交付使用~||~对不合格的建设工程按照合格工程验收

A. 评审后~||~考核合格后~||~推荐~||~资质检验后

A. 目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是客观的~||~目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是主观的~||~目标控制的效果是主观的，对目标控制效果的评价是客观的~||~目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性

A. 开工或复工~||~施工放样检验~||~隐蔽工程检查利验收~||~分项、分部、单位上程质量验收~||~竣工验收

A. 现场协调~||~建设工程总体质量目标论证~||~索赔处理~||~设计文件验收~||~审查工程概算

A. 工程质量、施工工期和施工成本~||~工程项目功能、使用要求和质量标准~||~工程建设投资方向、投资结构~||~施工质量、建设工期和建设资金的使用

A. 当前的投入是现实的、不很确定的~||~未来的收益是现实的、确定的~||~未来的收益是预期的、确定的~||~未来的收益是预期的、不很确定的

A. 管理层次~||~管理制度~||~管理程序~||~管理部门~||~管理职能

A. 风险回避是一种必要的，有时是最佳的风险对策~||~风险转移符合风险分担的原则，可以取得双赢或多赢的结果~||~风险自由适用于投资机会很好的情况~||~损失控制是一种主动、积极的风险对策~||~风险对策即风险防范手段