A. 决策~||~设计~||~施工~||~保修

A. 矩阵制监理组织~||~直线职能制监理组织~||~职能制监理组织~||~直线制监理组织

A. 系统~||~环境~||~数据~||~信息

A. 工地文明施工及安全措施信息~||~建筑材料必试项目信息~||~施工设备、水、电等能源动态信息~||~承包单位和分包单位资质信息~||~检测与检验、试验程序和设备信息

A. 企业管理知识~||~项目管理知识~||~行政管理知识~||~法律法规知识

A. 业主与施工单位均有三大目标，但除了质量方面双方目标一致外，在费用和进度方面双方目标可能矛盾~||~根据建设工程完成情况的好坏，施工单位有时可能得到一定的奖金或再接到新的工程~||~强调共同的目标和利益，强调合作精神，共同解决问题~||~信任是建立在共同的目标、不隐瞒任何事实及相互承诺的基础上的，长期合作则不再招标~||~可以是一个建设工程的一次性合作，也可以是多个建设工程的长期合作

A. 同类型~||~同一工作日~||~相同安全措施~||~同一电压等级

A. 职能制监理组织形式~||~直线制监理组织形式~||~直线职能制监理组织形式~||~矩阵制监理组织形式

A. 负责提出项目竣工验收申请报告~||~编制项目财务预算、决算~||~组织工程建设实施~||~审核初步设计和概算文件~||~拟订生产经营计划

A. 工作属性~||~工作内容~||~控制目标~||~控制原理

A. 要素有用性~||~动态相关性~||~主观能动性~||~规律效应性

A. 业主代表的工作失误风险~||~设计风险~||~一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力风险~||~对业主新提供数据的核查和解释风险~||~为圆满完成工程今后发生的一切困难和费用风险

A. 1万元以上5万元以下~||~5万元以上10万元以下~||~10万元以上30万元以下~||~30万元以上50万元以下

A. 将建设工程肢解发包~||~组织工程招投标~||~明示施工单位降低工程质量~||~使用未经审査批准的施工图文件~||~进行设计变更

A. 法律~||~行政规章~||~行政法规~||~部门规章

A. 投资决策~||~银行贷款~||~科学实验~||~设备制造~||~申请专利

A. 总监理工程师负责对承包单位报送的竣工资料进行审查~||~监理单位技术负责人对工程质量进行竣工预验收~||~工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告~||~项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料~||~对验收中提出的整改问题，总监理工程师应要求承包单位进行整改

A. 前馈控制~||~反馈控制~||~事前控制~||~事中控制~||~事后控制

A. 综合~||~事务所~||~专业甲级~||~专业乙级~||~专业丙级

A. 设计变更可能性较大~||~时间因素最为重要~||~质量因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价