A. 组建管理机构，招聘并培训生产管理人员~||~组织工程材料、设备订货~||~办理施工许可证~||~征地、拆迁和平整场地

A. 要求施工企业暂停施工~||~及时向有关主管部门报告~||~及时报告建设单位~||~要求施工单位整改

A. 合理工期~||~合理造价~||~合格队伍~||~合理合法

A. 通货膨胀~||~发生台风~||~工程所在国遭受经济制裁~||~资金不到位~||~发生合同纠纷

A. 新增资金~||~新增人力~||~新增举措~||~新增项目

A. 内容~||~来源~||~传递路径~||~真实性~||~数量

A. 设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段~||~设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段~||~设计阶段是资金投入量最大的阶段~||~设计阶段合同关系复杂，合同争议多~||~设计阶段持续时间长，风险因素最多

A. 制定工作流程和信息流程~||~制定岗位职责和考核标准~||~确定组织结构和组织形式~||~安排监理人员和辅助人员

A. 设计阶段~||~竣工验收阶段~||~保修阶段~||~招标阶段~||~施工阶段

A. 施工组织设计~||~勘察设计文件~||~工程定位测量资料~||~建筑物沉降观测记录

A. 在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资~||~在投资目标分解的较低层次上，实际投资在少数情况下超过计划投资，但在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资~||~在投资目标分解的较高层次上，实际投资超过计划投资，但在投资目标分解的较低层次上，实际投资均不超过计划投资~||~实际总投资超过计划总投资，但在投资目标分解的各个层次上，都未出现实际投资超过计划投资的情况~||~实际总投资未超过计划总投资，但在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况

A. 部门职能划分~||~监理设备调配~||~工作职责委任~||~人员使用安排~||~信息沟通制度

A. 目标~||~分工与协作~||~不同层次的权力和责任制度~||~组织结构

A. 具体内容应具有针对性~||~监理规划的表达方式应当格式化、标准化~||~监理规划应该经过审核~||~总体内容组成上应力求做到统一

A. 选择组织结构形式、确定监理目标、分类归并监理工作内容、工作流程设计~||~确定监理目标、分类归并监理工作内容、组织结构设计、工作流程设计~||~确定监理目标、划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次~||~确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程设计

A. 监理合同文件组成~||~总监理工程师~||~监理与相关服务酬金支付方式~||~合理化建议奖励金额的确定方法~||~监理与相关服务期限

A. 向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电等地下管线资料~||~应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，出具检测合格证明~||~严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全~||~在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全措施的资料~||~将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位

A. 总合同价较高~||~总合同价不易确定~||~需控制多个合同价格~||~施工过程中设计变更和修改较多~||~承建单位之间竞争不激烈

A. 总监理工程师代表~||~工程监理单位技术负责人~||~总监理工程师~||~相应专业监理工程师

A. 公平、公正~||~公开、公平、公正~||~科学、择优~||~合法、合理、合情