A. 协助业主确定合理的设计工期要求~||~协调外部有关部门~||~协调各设计单位一体化开展设计工作~||~制订建设工程总进度计划~||~确定设计质量标准

A. 签订施工合同~||~依据工程量清单确定综合单价~||~对投标人进行资格预审~||~组织开标、评标工作~||~确定中标人

A. 技术监督管理与技术监督执行分开~||~技术监督与技术服务分开~||~技术监督与日常设备管理分开~||~技术监督与质量评估分开

A. 投机风险重复出现的概率较小，纯风险重复出现的概率较大~||~投机风险重复出现的概率较大，纯风险重复出现的概率较小~||~投机风险和纯风险重复出现的概率均较大~||~投机风险和纯风险重复出现的概率均较小

A. 单机试车~||~联合试车~||~工程验收~||~工程移交~||~工程预验收

A. 决策阶段~||~设计阶段~||~招标阶段~||~施工阶段

A. 分包单位的营业执照、企业资质等级证书~||~分包单位的业绩~||~拟分包工程的内容和范围~||~分包单位的设施~||~专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

A. 审批制或备案制~||~核准制或备案制~||~审批制或审核制~||~核准制或审批制

A. 《工程监理企业资质证书》~||~《监理申请批准书》~||~《营业执照》~||~《监理业务手册》

A. 合同关系简单，故合同管理难度较小~||~合同关系简单，但合同管理难度较大~||~合同关系复杂，故合同管理难度较大~||~合同关系复杂，但合同管理难度较小

A. 监理范围与工作内容是否包括了全部委托的工作任务~||~监理组织形式、管理模式等是否合理~||~监理的内、外工作制度是否健全~||~项目监理机构是否有保证监理目标实现的充分依据~||~监理工作计划是否符合国家强制性标准

A. 落实进度控制责任，建立进度控制协调制度~||~建立多级网络计划体系，监控施丁单位作业计划实施~||~建立激励机制，奖励工期提前的施工单位~||~履行合同义务，协调有关各方的进度汁划

A. 组建项目法人~||~组建管理机构，制定有关制度和规定~||~招聘并培训生产管理人员~||~组织设备､材料订货~||~进行工具､器具､备品､备件等的制造或订货

A. 项目部组建~||~管理人员履职~||~施工队伍建设~||~安全管理

A. 制定质量监督制度~||~落实技术控制责任制~||~加强质量检查监督~||~制定协调控制程序

A. 应有完整的施工文件移交建设单位~||~实行技术负责人负责制~||~负责对城建档案工作进行业务指导，监督有关城建档案法规的实施~||~工程项目的施工文件应设专门的部门（专人）负责收集、整理~||~按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕

A. 1~||~3~||~6~||~12

A. 选择组织结构形式、确定监理目标、分类归并监理工作内容、工作流程设计~||~确定监理目标、分类归并监理工作内容、组织结构设计、工作流程设计~||~确定监理目标、划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次~||~确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程设计

A. 规律性~||~分散性~||~多专业性~||~时效性~||~随机性

A. CM费+与CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价~||~CM费+所有施工单位合同价+所有供应单位合同价~||~CM费~||~CM费+GMP