A. 工程设备~||~设计图纸~||~目标控制措施~||~施工方法~||~信息

A. 科学性~||~独立性~||~公正性~||~服务性

A. 职能制监理组织形式最适用于小型建设工程~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性~||~直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令

A. 暂不考虑，视情况发展而定~||~采取较简单的措施纠偏~||~目标不变，改变局部计划~||~重新确立目标，但计划不变~||~重新确定目标并制定新计划

A. 工程认领~||~编制计划~||~发起过程验收~||~编制施工日志

A. 分工与协作统一~||~综合效益~||~公正、独立、自立~||~权责一致

A. 设汁~||~施工安装~||~建设准备~||~生产准备

A. 在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录~||~建设工程中各种文件的总称~||~建设工程中的文件档案资料~||~在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录

A. 与投资成正比，与工期成反比~||~与工期成正比，与投资成反比~||~与投资和工期成正比~||~与投资和工期成反比

A. 擅自将工程转包~||~工程出现质量下降征兆~||~擅自采用未经检验的代用材料~||~重要工程未经检验即进入下一道工序作业

A. 组织协调~||~任务分工~||~严格监理~||~组织机构

A. 施工企业~||~监理单位和施工企业共同~||~项目业主和施工企业共同~||~项目业主、施工企业和监理共同

A. 直流耐压试验~||~接地电阻试验~||~定相试验~||~泄漏电流试验

A. 合同管理~||~组织协调~||~全方位控制措施~||~全过程控制措施

A. 工作职责落实到位~||~全过程全方位管控~||~安全人员~||~高效有序

A. 预防计划的主要作用是降低损失发生的概率~||~风险分隔措施属于组织措施~||~风险分散措施属于管理措施~||~最大限度地减少资产和环境损害属于应急计划~||~技术措施必须付出费用和时间两方面的代价

A. 《工程监理企业资质证书》~||~《监理申请批准书》~||~《营业执照》~||~《监理业务手册》

A. 设备抽检~||~设计交底~||~施工图会审~||~签发会议纪要

A. 20万以下~||~20万以上50万以下~||~项目合同金额的5‰~||~项目合同金额的10‰

A. 管理层次的数量~||~采取集权形式还是分权形式~||~组织内部和外部条件变化的适应性~||~采取分工形式还是协作形式