A. 总目标的计划值~||~总目标的实际值~||~原定目标的计划值~||~原定目标的实际值

A. 股份制改革方式~||~股份合作制方式~||~经营者持大股方式~||~经营者持小股方式~||~经营者持100%股份方式

A. 主持工程竣工验收~||~编制工程竣工结算报告~||~检查施工承包人的试验室~||~验收隐蔽工程、分部分项工程~||~主持召开第一次工地会议

A. 总承包合同~||~委托监理合同~||~分包合同~||~物资采购合同

A. 预付款报审与支付~||~供货单位资质材料~||~有关造价控制监理通知~||~监理实施细则

A. 设计~||~施工~||~竣工验收~||~工程保修

A. 总监理工程师对一切事务负责~||~总监理工程师是工程监理的责任主体~||~总监理工程师享有一切权力~||~总监理工程师是向业主和监理单位所负责任的承担者~||~总监理工程师是工程监理的权力主体

A. 1~||~3~||~6~||~12

A. 调整各承包商各自的施工进度计划~||~调整材料采购计划~||~起草保险索赔报告~||~全面审查可使用的资金计划~||~必须签订补充协议

A. 取得企业法人营业执照~||~其主管部门同意~||~达到规定的年限~||~达到规定的监理业绩

A. 施工合同~||~设计文件~||~监理合同~||~设计合同

A. 实行项目法人责任制度~||~经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期~||~坚持先勘察，后设计，再施工的原则~||~严格投资、进度、质量目标控制~||~突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则

A. 施工单位~||~项目监理机构~||~业主~||~总监理工程师

A. 内容~||~来源~||~传递路径~||~真实性~||~数量

A. 利润~||~管理费~||~工作函电费~||~交通、差旅费~||~试验和检验费

A. 负责编制监理实施细则~||~负责分项工程验收~||~审定施工组织设计~||~监督指导监理员的工作~||~主持整理监理资料

A. 专业监理工程师或监理员~||~专业监理工程师和监理员~||~由项目总监理工程师指定的监理工程师~||~专业监理工程师

A. 总监理工程师~||~项目业主~||~专业监理工程师~||~监理员

A. 预防计划~||~安全计划~||~灾难计划~||~应急计划

A. 职能部门与指挥部门不易产生矛盾~||~直线指挥人员是职能部门的参谋~||~保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点~||~职能部门既能对指挥部门进行业务指导，也能对指挥部门直接进行指挥和发布命令