A. 风险评价方式~||~风险识别效果~||~风险自留水平~||~风险管理职责~||~损失支付方式

A. 为业主服务~||~为承包商服务~||~为贷款方服务~||~联合承包工程

A. 共同的目标~||~长期协议~||~相互信任~||~资源共享

A. 上双三角下单水平~||~上单水平下双三角~||~上单水平下双垂直~||~上双垂直下单水平

A. 原件；内容、深度符合规范、标准、规程；真实、准确、系统、符合工程实际；A4幅面、字迹清楚、签章完备；竣工图注明修改依据、盖竣工图章并各方签字、露出图标等。~||~原件或复印件、真实、符合工程实际、签章完备、A4幅面、竣工图也可以使用原图等。~||~原件、真实、正确、符合实际、签章完备、竣工图盖竣工图章并各方签字等。~||~原件或复印件，内容、深度符合规范、标准、规程，准确、符合工程实际、签章完备、A4幅面、竣工图盖竣工图章等。

A. 风险对策决策~||~风险识别~||~风险评价~||~实施决策

A. 负责提出项目竣工验收申请报告~||~编制项目财务预算、决算~||~组织工程建设实施~||~审核初步设计和概算文件~||~拟订生产经营计划

A. 工程暂停令~||~索赔意向通知书~||~工程款支付报审表~||~费用索赔报审表~||~工程复工报审表

A. CM模式~||~D+B模式~||~EPC模式~||~Partnering模式

A. 必要的施工图纸~||~施工图设计文件审查报告和批准书~||~中标通知书和施工、监理合同~||~建设单位、施工单位和监理单位工程项目负责人和机构组成~||~施工组织设计和监理规划（监理实施细则）

A. 前馈控制~||~事前控制~||~事中控制~||~反馈控制~||~事后控制

A. 业主与承包商签订固定总价合同~||~在外资项目上采用多种货币结算~||~设立风险专用基金~||~总承包商将专业工程内容分包~||~业主要求承包商提供履约保证

A. 单独承发包模式~||~总承发包模式~||~设计或施工总分包模式~||~平行承发包模式~||~总承包管理模式

A. 确定正式关系与职责的关系~||~协调各个分离活动和任务的方式~||~组织中权力、地位和等级关系~||~合法地行使某一职位的权力~||~向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式

A. 统一建设标准~||~统一设备规范~||~方便运行维护~||~方便设备招标

A. 起重吊装工程~||~脚手架工程~||~高大模板工程~||~拆除、爆破工程

A. 总监理工程师~||~监理单位经营部门负责人~||~监理单位技术负责人~||~监理单位负责人

A. 受伤人员的医疗费用和补偿费~||~财产损失，包括材料、设备等财产的损毁或被盗~||~因引起工期延误带来的损失~||~为恢复建设工程正常实施所发生的费用~||~建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失

A. 控制措施作用于控制对象的时间~||~控制信息的来源~||~控制过程是否形成闭合回路~||~制定控制措施的出发点

A. 客观概率~||~主观概率~||~客观风险~||~主观风险