A. 总包报价可能较高~||~业主择优选择承包方范围小~||~不利于建设工程的组织管理~||~承担的风险相对较大

A. 隐蔽工程~||~地下工程~||~关键线路上的工作~||~关键部位、关键工序

A. 在投资决策阶段实行了项目决策咨询评估制度~||~实行了工程招标投标制度~||~实行了建设工程监理制度~||~实行了项目法人制度~||~实行了合同管理制

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~Project Controlling

A. 监理工程师~||~总监代表~||~副总监~||~专业监理工程师

A. 最具权威的专家~||~建设单位负责人~||~总监理工程师~||~风险管理人员

A. 建设工程监理的服务对象具有单一性~||~建设工程监理具有监督功能~||~建设工程监理市场准入实行双重控制~||~建设工程监理有利于实现建设工程投资效益最大化

A. 信息共享~||~不能独立存在~||~长期协议~||~协调机制

A. 制定质量监督制度~||~落实技术控制责任制~||~加强质量检查监督~||~制定协调控制程序

A. 专业监理工程师~||~总监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~质量监督机构

A. 要求施工单位暂时停止施工~||~要求施工单位整改~||~对情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告其上级管理部门~||~对情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位~||~对情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告有关主管部门

A. 目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是客观的~||~目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是主观的~||~目标控制的效果是主观的，对目标控制效果的评价是客观的~||~目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的

A. 按工种分解的各项投资进行控制~||~按工程部位分解的各项投资进行控制~||~按总投资构成内容分解的各项费用进行控制~||~按工程内容分解的各项投资进行控制~||~按工程承包商分解的各项投资进行控制

A. 要能提出多个不同的技术方案~||~要对不同的技术方案进行技术经济分析~||~技术措施必须与经济措施结合使用才能取得好的效果~||~要避免仅从技术角度选定技术方案~||~对由于业主原因所导致的目标偏差，技术措施可能成为首选措施

A. 风险回避是应对技术风险的最佳策略~||~风险回避是必要的、有时甚至是最佳的风险对策~||~风险转移对被转移者都是不利的~||~非计划性风险自留也是经过风险评价后作出的风险对策决策

A. 目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是客观的~||~目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是主观的~||~目标控制的效果是主观的，对目标控制效果的评价是客观的~||~目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的

A. 合同管理体系~||~质量管理体系~||~技术管理体系~||~组织管理体系~||~检查验收体系

A. 静止的、孤立的~||~动态的、孤立的~||~动态的、有联系的~||~静止的、有联系的

A. 签订施工合同~||~依据工程量清单确定综合单价~||~对投标人进行资格预审~||~组织开标、评标工作~||~确定中标人

A. 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构~||~项目监理机构的监理人员应专业配套且数量满足工程项目监理工作的需要~||~当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得承包单位同意~||~在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理