A. 设计人员~||~施工人员~||~监理人员~||~行政人员

A. 参加工程竣工验收~||~严格进行付款控制~||~严格控制工程变更~||~确认施工单位资质~||~及时处理费用索赔

A. 施工单位依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可范围内承揽工程~||~总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任~||~施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时要求设计单位改正~||~施工单位对建筑材料、设备进行检验，须有书面记录并经项目经理或技术负责人签字~||~施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或竣工验收不合格的工程，应负责返修

A. 友好~||~信任~||~合作~||~共享~||~参与

A. 设计变更可能性较大~||~时间因素最为重要~||~质量因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价

A. 工程准备阶段文件~||~材料试验汇总表~||~监理文件~||~竣工验收文件~||~监理细则

A. 具备较宽的知识面~||~要具有实际动手能力~||~要及时更新知识~||~要具有丰富的工程实践经验~||~要成为技术管理和组织方面的专家

A. 从投资控制的任务来看，实施阶段的投资控制主要集中在施工阶段~||~投资控制的过程控制应特别强调施工图设计阶段的重要性~||~在建设工程实施阶段，累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加~||~建设工程实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在招标阶段~||~在建设工程实施阶段，影响投资的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降低

A. 提高功能和质量要求，需要适当延长工期~||~提高功能和质量要求，需要增加一定的投资~||~提高功能和质量要求，可能降低运行费用和维修费用~||~增加质量控制的费用，有利于保证工程质量

A. 实现“三控、两管、一协调”~||~控制工程项目的投资、工期、质量~||~在预定的投资、进度和质量目标内建成工程项目~||~建立有效的约束协调机制

A. 工程~||~服务~||~技术~||~货物

A. 项目管理的方向~||~项目管理的理论~||~项目管理的方法~||~项目管理的方式~||~项目管理的手段

A. 建设工程监理为建设程序的规范化创造了条件~||~建设程序为建设工程监理提出了监理的任务和内容~||~建设工程监理可以保证建设程序的科学性~||~建设程序规定了监理工作的程序

A. 工程监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准~||~工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任~||~设计单位和注册建筑师等注册执业人员应当对其设计负责~||~工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应及时报告建设单位，但没有权力要求施工单位暂时停止施工~||~工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位

A. 层次性~||~相关性~||~时效性~||~系统性

A. 各方通用表~||~承包单位用表~||~监理单位用表~||~建设单位用表

A. 设计一个以监理为中心的信息流程~||~成立信息管理部门~||~安排专门的信息管理人员~||~强化信息的传递与应用

A. 建立初始风险清单~||~分解建设工程风险~||~确定风险识别的原则~||~识别建设工程风险冈素、风险事件及后果~||~建立建设工程风险清单

A. 指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理单位内部考核依据~||~监理单位的重要存档资料~||~业主确认监理单位履行监理合同的依据~||~政府建设主管机构对监理单位监督管理的依据

A. 企业资格，人员资质~||~企业资质，人员资格~||~注册资金，企业业绩~||~企业业绩，人员资格