A. 所有的大中型建设工程都必须在建设阶段组建项目法人~||~项目法人可设立有限责任公司~||~项目可行性研究报告被批准后，正式成立项目法人~||~项目法人可设立股份有限公司~||~项目法人只对项目的决策和实施负责

A. 风险回避是应对技术风险的最佳策略~||~风险回避是必要的、有时甚至是最佳的风险对策~||~风险转移对被转移者都是不利的~||~非计划性风险自留也是经过风险评价后作出的风险对策决策

A. 业主可以按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位~||~业主只能委托1家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务~||~在监理过程中，项目总监理工程师应重点做好总体协调工作，保证建设工程监理工作的有效运行~||~在这种模式下，监理工程师必须做好对分包单位资质的审查、确认工作~||~采用这种模式，各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调

A. 主持编写项目监理规划~||~审核工程款支付证书~||~签发工程暂停令~||~审批工程延期~||~调换不称职的监理人员

A. 项目总投资为4000万元的市政给水工程~||~项目总投资为2000万元的污水处理工程~||~建筑面积为8万m2的住宅建设工程~||~总投资额为l00万美元的世界银行贷款项目~||~总投资为3000万元的农产品加工项目

A. 监理合同~||~监理实施细则~||~监理大纲~||~监理规划

A. 企业管理知识~||~项目管理知识~||~行政管理知识~||~法律法规知识

A. 协助建设单位选择适当的工程咨询机构~||~对承建单位的建设行为进行监督~||~管理工程咨询合同的实施~||~对咨询结果进行评估~||~不能直接从事工程咨询工作

A. 协调、管理各承建单位的工作~||~协调、管理各监理单位的工作~||~协调建设单位与各参建单位的关系~||~协调、管理各承建单位和监理单位的工作

A. 有可靠的数据来源~||~按工程部位分解，而不按工种分解~||~区别对待，有粗有细~||~目标分解结构与组织分解结构相对应

A. 久CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位有指令权~||~CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位没有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位有指令权。~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位没有指令权

A. 指导风险管理人员进行风险评价~||~给决策者一个整体印象~||~帮助风险管理人员进行风险因素分析~||~辅助决策者进行风险对策决策

A. 专业监理工程师审核、总监理工程师签字~||~施工单位技术负责人和总监理工程师签字~||~建设单位、施工单位和监理单位签字~||~专家论证、施工单位技术负责人签字

A. 主动控制~||~被动控制~||~事前控制~||~动态控制

A. 施工许可~||~建筑工程发包、承包、禁止转包~||~建筑工程监理~||~抢险救灾的建筑活动~||~建筑工程安全和质量管理

A. 总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~监理员

A. 效率~||~工程建设强度~||~工程建设速度~||~工程建设进度

A. 服务对象具有单一性~||~属于强制推行的制度~||~实现投资效益最大化~||~具有监督功能~||~市场准入实行双重控制

A. 在采用设计或施工总分包模式时，建设单位委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务~||~在采用设计或施工总分包模式时，建设单位按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位提供监理服务~||~在采用平行承发包模式时，建设单位委托多家监理单位提供监理服务~||~在采用平行承发包模式时，建设单位委托一家监理单位提供监理服务

A. 经济措施~||~组织措施~||~技术措施~||~管理措施~||~合同措施