A. 组建管理机构，招聘并培训生产管理人员~||~组织工程材料、设备订货~||~办理施工许可证~||~征地、拆迁和平整场地~||~委托工程监理

A. 监理员   监理工程师~||~监理工程师   监理工程师~||~监理工程师   总监理工程师~||~监理员   总监理工程师

A. 人力浪费~||~协调困难~||~信息传递慢~||~组织运行混乱~||~指令走样

A. 总投资额为1亿元的服装厂改建项目~||~总投资额为400万美元的联合国环境署援助项目~||~总投资额为2500万元的垃圾处理项目~||~建筑面积为4万平方米的住宅建设项目

A. 新要约~||~要约撤回~||~再要约~||~要约撤销

A. 业主~||~总监理工程师~||~承包单位~||~监理单位

A. 建设单位代表~||~设计单位代表~||~施工单位代表~||~项目监理机构~||~总监理工程师

A. 接受对社会的职业责任(对社会的职业责任)~||~在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责(正直性)~||~通知委托人在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情(对他人的公正)

A. 监理工程师可在政府部门兼职~||~监理工程师不可以独立自主地开展工作~||~监理工程师可以为所监理项目指定方法~||~监理工程师不得在施工单位兼职~||~监理工程师不得为所监理项目指定承包商

A. 在核定的业务范围内开展经营活动~||~认真全面履行委托监理合同~||~根据建设单位委托，客观、公正地执行监理任务~||~建立、健全企业内部各项管理制度~||~不转让工程监理业务

A. 工程开工报审表~||~施工组织设计(施工方案)~||~监理工作联系单~||~报验申请表

A. 对承包商违约行为的处理~||~合同争议的协调~||~督促承包商及时报告安全事故~||~对分包单位的管理~||~与承包商项目经理关系的协调

A. 贯彻执行公司系统应用相关业务管理制度和标准规范，指导、监督和考核县供电公司系统应用。~||~贯彻落实公司系统应用相关工作要求，组织开展本单位系统功能应用，进行相关数据维护，并负责核查本单位系统数据的正确性~||~负责协调解决系统应用有关问题，提出、审核并上报系统功能变更需求、标准变更需求及系统缺陷。~||~组织参加公司系统应用培训，开展本单位系统应用培训，培养系统应用专家人才队伍。~||~监督、指导、考核配电网工程建设中标施工、监理、设计单位（以下简称“参建单位”）配网工程移动应用工作。

A. 确定CM费~||~确定GMP的具体数额~||~确定计价原则~||~确定计价方式

A. 无法准确定价的建设工程~||~承包商承担了工程建设的大部分风险~||~采用总价合同~||~建设工程设计变更可能性较大~||~业主或业主代表不过分干预承包商的工作

A. 投资因素最为重要的建设工程~||~进度因素最为重要的建设工程~||~质量因素最为重要的建设工程~||~设计变更可能性较大的建设工程~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程

A. 设计单位和监理单位~||~建设单位和监理单位~||~建设单位和地方城建档案管理部门~||~监理单位和地方城建档案管理部门

A. 竣工文件可按施工投标、施工准备、施工过程和工程交验组卷~||~监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷~||~工程准备阶段文件可按设计准备、施工准备、生产准备等组卷~||~竣工验收文件应按专业、分部工程、单位工程组卷

A. 实际工程费~||~合同价~||~GMP~||~CM费

A. 时间维、目标维和结构维~||~时间维、结构维和因素维~||~时间维、目标维和因素维~||~目标维、结构维和因素维