A. 监理员~||~总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师

A. 监督质量行为~||~监督工程质量~||~监督工程进度~||~处理质量问题~||~核查勘察设计、施工和监理单位的资质

A. 施工单位和人员的资质控制~||~投人品的质量控制~||~施工过程的质量控制~||~材料、构配件等的质量控制~||~产出品的质量控制

A. 制定本专业监理工作计划~||~具体负责本专业的监理工作~||~处理与本专业有关的问题~||~管理本专业建设工程的监理资料~||~进度控制

A. 集权与分权统一~||~专业分工与协作统一~||~动态相关~||~规律效应~||~才职相称

A. 范围广泛~||~技能全面~||~内容复杂~||~责任重大

A. 总监理工程师代表应安排监理员进行旁站~||~专业监理工程师应安排监理员进行旁站~||~总监理工程师应安排专业监理工程师进行巡视~||~总监理工程师代表应安排专业监理工程师进行巡视

A. 质量控制难度大~||~不利于缩短建设工期~||~组织协调工作量大~||~不利于投资控制

A. 资料、图书、规范、技术标准、原始纪录、图表等~||~勘察、测绘、设计文件、合同，会议纪要，电传、电子邮件等~||~建设方提供的前期文件，施工方提供的施工文件，监理文件~||~文字图形信息，语言信息，新技术信息

A. 主要解决组织中的工作流程设计~||~协调各个分离活动和任务的形式~||~确定组织中权利、地位和等级关系~||~向组织各部门分配任务的方式

A. 专业监理工作~||~监理规划~||~项目整体~||~监理合同

A. 工程延期报告及审批~||~费用索赔报告及审批~||~合同争议、违约报告及处理意见~||~合同变更材料~||~工程竣工总结

A. 在人员安排上要量才录用~||~在各部门职能上要建立联系~||~在工作委任上要职责分明~||~在矛盾调解上要恰到好处~||~在成绩评价上要实事求是

A. 千村百乡~||~百村千乡~||~千村万乡~||~万村千乡

A. 列入城建档案管理部门接收范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交一套符合规定的工程档案~||~停建、缓建工程的工程档案，暂由建设单位保管~||~归档的监理文件资料的质量由建设单位进行检查验收~||~对改建、扩建和维修工程，由建设单位修改和完善监理文件资料~||~建设单位在组织工程竣工验收前，应向城建档案管理部门移交工程档案，办理移交手续

A. 组织措施~||~管理措施~||~技术措施~||~经济措施

A. 要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作~||~监理单位的项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各承建单位分别实施监理~||~与建设工程平行承发包模式相适应的监理委托模式只有业主委托多家监理单位监理~||~业主可以委托几家监理单位针对不同的承建单位实施监理~||~整个工程的建设监理工作被肢解，各监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位

A. 过去的总承包商~||~EPC专业单位~||~Partnering专业单位~||~Project Controning专业单位

A. 对目标有理性的认识~||~追求最新、最高、最好的目标~||~对投资太大的工程放弃不建~||~在工程建设早期要有前瞻性的确定质量目标~||~定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响

A. 协调工作量大~||~投资控制难度大~||~不利于缩短工期~||~质量控制难度大~||~选择承包方范围小