A. 主体~||~范围~||~内容~||~期限~||~责任

A. 1350mm~||~1450mm~||~1850mm~||~2150mm

A. 多点牵引~||~增加支架~||~滑轮~||~润滑

A. 对建设工程进度分目标进行论证~||~完善建设工程控制性施工进度计划~||~编制承包方材料和设备采购计划~||~研究制订预防工期索赔的措施~||~做好对人力、材料、机具和设备等的投入控制工作

A. 明确工程建设参与各方职责，保证责任到位~||~科学决策，保证投资效果~||~顺利实施建设工程、保证工程质量~||~合理组织工作搭接，保证工作进度~||~依法管理工程建设，保证正常建设秩序

A. 可能因合同条款有歧义而导致转移失败~||~机会成本大~||~有时转移代价可能超过实际损失~||~可能因转移者心理麻痹而导致实际损失增加~||~可能因被转移者无力承担实际损失而仍然由转移者承担损失

A. 风险调查法~||~专家调查法~||~流程图法~||~经验数据法

A. 建设单位~||~设计单位~||~施工单位~||~政府主管部门~||~工程毗邻单位

A. 公司可以公开向社会发行股票~||~公司账目必须公开，便于股东了解公司财务状况~||~有5个以上发起人~||~公司股东所负责任仅以其出资额为限

A. 编制业主方材料和设备供应进度计划~||~制定预防工期索赔的措施~||~做好对人力、材料、机具设备等的投入控制~||~制定建设工程控制性总进度计划

A. 结构体系~||~组成内容~||~实施的各个阶段~||~目标

A. 能够发挥职能部门专家作用~||~纵横两套管理系统~||~有利于正确决策~||~各种职位按垂直系统排列

A. 在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间~||~业主或业主代表要审批全部施工图纸~||~业主或业主代表不能过分干预承包商的工作~||~工程的期中支付款应由业主直接按照合同规定支付~||~工程的其中支付款应由工程师审查后签发支付证书

A. 监理单位可以对设计阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调~||~监理单位可以对施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调~||~使监理工程师掌握设计思路与设计意图，利于施工阶段的监理工作~||~明确管理责任，便于监理工程师对项目管理合同等进行监理~||~负责协调、管理各监理单位的工作，大大减轻了业主的管理压力

A. “永久”为80年，“长期”为50年，“短期”为30年~||~“永久”为50年，“长期”为25年，“短期”为20年以下~||~“永久”为永久保存，“长期”为该工程的使用寿命，“短期”为20年以下~||~“永久”为永久保存，“长期”为50年，“短期”为10年

A. 全面性~||~时效性~||~综合性~||~复杂性~||~定量性

A. 分包商在施工中发生的问题，由业主负责协调处理，必要时，监理工程师帮助协调~||~分包合同发生的索赔问题，一般由总监理工程师负责，涉及总包合同中业主义务和责任时，由总包商通过监理工程师向业主提出索赔~||~当分包合同条款与总包合同条款发生抵触时，以总包合同条款为准~||~分包合同可以解除总包商对总包合同所承担的部分责任和义务

A. 矩阵制~||~直线制~||~职能制~||~直线职能制

A. 合同价不必与设计概算比较~||~最为常见的是相邻两种目标值之间的比较~||~结算价以外各种投资值之间的比较是一次性的~||~结算价与合同价的比较是经常性的~||~结算价不必与设计概算比较

A. 全部责任~||~主要责任~||~一般责任~||~合同中约定的责任