A. 采取集权形式还是分权形式~||~内部的协作关系~||~管理层次的数量~||~与外部环境的适应性

A. 进度问题的协调~||~信息问题的协调~||~对承包商违约行为的处理~||~对分包单位的管理~||~与项目经理关系的协调

A. 项目建议书~||~可行性研究报告~||~开工报告~||~初步设计~||~资金申请报告

A. 建设工程立项阶段~||~建设工程招标阶段~||~建设工程施工准备阶段~||~建设工程施工阶段

A. 合同咨询和索赔服务~||~对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督~||~技术咨询服务~||~工程设计服务

A. 监理合同~||~工程承包合同~||~已批准的监理规划~||~与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料~||~施工组织设计

A. 监理单位对第三方违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任~||~监理单位对施工现场安全承担主要责任~||~监理单位只承担监理合同中确定的职权范围内的责任~||~监理单位因过错造成重大经济损失的，应承担一定的经济责任和法律责任~||~监理单位对投资目标突破应承担一定的经济责任

A. 资源管理~||~费用管理~||~进度计划管理~||~完备的帮助文档和扩展能力

A. 应该~||~宜~||~不会~||~必须

A. 设计劳动投入量越大，设计产品质量越好~||~设计阶段不是影响建设工程投资的关键阶段~||~设计劳动投入量与设计产品质量之间没有必然的联系~||~设计质量对建设工程总体质量影响不大

A. 注册资金~||~监理工作业绩~||~专业技术人员总数~||~成立年限~||~具有高级专业职称人员数量

A. 监理大纲~||~监理合同~||~监理规划~||~监理细则

A. 管理人员性格~||~管理层次~||~授权程度~||~被管理者素质

A. 工程监理单位~||~项目监理机构成员~||~总监理工程师~||~监理内容~||~监理权限

A. 1998年3月1日~||~1998年1月1日~||~1998年5月1日~||~1998年10月1日

A. 风险回避~||~风险转移~||~风险自留~||~损失控制

A. 在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚~||~加强“按照能力进行选择”的观念~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情~||~在被要求对其他咨询工程师工作进行审查的情况下，要以适当的职业行为和礼节进行~||~不接受可能导致判断不公的报酬

A. 业主~||~业主的上级主管单位~||~主承包商~||~咨询单位~||~设计单位

A. 事前控制~||~前馈控制~||~开环控制~||~面对未来的控制

A. 建设内容~||~规模~||~投资~||~开工时间