A. 审批项目监理实施细则~||~审定承包单位的施工组织设计~||~审核和处理工程变更~||~调换不称职的监理人员~||~审核签认竣工结算

A. 客观概率~||~主观概率~||~客观风险~||~主观风险

A. 实现政府职能转变~||~建立和完善建筑市场~||~促进工程建设领域实现“两个根本转换”~||~满足投资者对技术服务的要求

A. 审查和处理工程变更~||~审查分包单位资质~||~审核签订竣工决算~||~主持或参与工程质量事故调查~||~调解业主和承建单位的合同争议

A. 成本控制和进度控制~||~进度控制和质量控制~||~工程合同咨询和索赔~||~质量控制和工程合同咨询

A. 记录~||~日志~||~状态报告~||~档案资料

A. 负责编制监理实施细则~||~负责分项工程验收~||~审定施工组织设计~||~监督指导监理员的工作~||~主持整理监理资料

A. 法律、行政法规、部门规章~||~法律、部门规章、行政法规~||~行政法规、法律、部门规章~||~部门规章、行政法规、法律

A. 有5个以上的发起人~||~股票要优先转让给公司原有股东~||~公司管理实行两权分离~||~公司账目必须公开~||~公司一定要公开向社会发行股票

A. 技术措施、经济措施、组织措施、行政措施~||~组织措施、技术措施、法律措施、行政措施~||~组织措施、技术措施、经济措施、合同措施~||~技术措施、经济措施、组织措施、法律措施

A. 风险识别~||~风险评价~||~风险对策~||~风险决策

A. 对经验数据进行分析~||~建立建设工程风险清单~||~建设工程风险分解~||~风险分类~||~识别建设工程风险要素，风险事件及后果

A. 主要解决组织中的工作流程设计~||~协调各个分离活动和任务的形式~||~确定组织中权力、地位和等级关系~||~向组织各部门分配任务的方式

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性

A. 能划分为若干相对独立的子项目的大中型~||~业主长期有投资活动~||~大型和特大型~||~建设周期长

A. 审批制或备案制~||~核准制或备案制~||~审批制或审核制~||~核准制或审批制

A. 监理工作制度~||~监理规划~||~监理实施细则~||~委托监理合同~||~监理大纲

A. 子项监理工程师~||~质量监理工程师~||~监理员~||~现场监理工程师

A. 工作计划~||~监理工作制度~||~监理范围~||~监理单位的资质~||~编写人员

A. 1987~||~1988~||~1986~||~1997