1.现时成本会计的些优点有可以为经营和投资决策提供更为有用的会计信息;有利于全面考核和评价企业管理人员的经营业绩,促进企业经营管理的改进;有利于企业收益的合理分配;可以更有效地维护业主权益和企业的生产经营能力;在一定程度上,简化了付出存货成本的核算。（）

2.用可比企业分析法计算乙公司的价值。

3.以现时成本与个别物价水平变动为计价基准的通货膨胀会计模式是现实成本会计。（）

4.递延所得税按照所得税准则规定应予确定的递延所得税资产和递延所得税负债期末应有金额与原已确认金额之间的差额。（）

5.履约成本就是履行合约所发生的必要支出总额。（）

6.名义货币是指在现时流通的,单位名称虽然不变但其单位所含实际价值量不断改变的货币。（）

7.季节性停用的固定资产、大修理停用的固定资产、未使用的房屋都不应当计提折旧。（）

8.根据资料(2)和(3)，分别计算甲公司在两种激励方式下就股权激励计划在201 2年度应确认的服务费用，并指出两种股权激励计划分别对甲公司201 2年度利润表和2012年1 2月31日资产负债表有关项目的影响。

9.根据资料(3)，计算并简要说明A公司在编制2014年度合并财务报表时对相关项目的抵销处理。

10.在租赁业务中如果一方当事人具有双重身份，既是承租人，又是出租人，这样的租赁业务称：转租赁。（）

11.持有资产损失是指持有到期资产的减值损失。（）

12.持有资产收益是指由于企业持有资产现时价格变动而使企业净资产增加的价值,又称资产置存收益或持产利得。（）

13.以财务顾问公司的估值结果为基准，从B公司价值最大化角度，分析判断B公司拟转让的20000万股股份定价是否合理(要求列出计算过程)。

14.未来适用法指对某项交易或事项变更会计政策时,新的会计政策适用于变更当期及未来期间发生的交易或事项的方法。（）

15.根据资料(2)，计算甲集团开展套期保值业务在现货和期货两个市场盈亏相抵后的净值(不考虑手续费等交易成本，要求列出计算过程)。

16.根据资料(1)，如果2016年8月5日可转换公司债券持有人行使转换权，分别计算每份可转换公司债券的转换比率和转换价值(假定转换日甲公司股票市价为18元／股)。

17.乙公司系一家从事大型项目建设的上市公司(以下简称公司)，为某国有控股集团(以下简称集团)所控制，因项目开发需要，公司设立了10多家全资的项目公司(以下简称项目公司)。近年来，因大型项目市场建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力，近3年的公司年报显示，公司资产负债率一直在80％左右。 为进一步开拓市场、应对各种风险，公司于2014年3月召开了有管理层、职能部门经理、主要项目公司经理参加的“公司融贷与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下： (1)市场部经理：公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融人资金用于项目公司的项目开发。据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在1 5亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于项目公司。这既不影响集团的利益，也能减少公司的资金压力。 (2)项目公司经理：公司应鼓励多元化项目融资战略。目前，项目公司设立所需资本全部由公司投入，建议以后新设项目公司时，应吸收外部合格投资者入股。这可以部分缓减公司的资金压力。 (3)董事会秘书：公司融资应考虑股价表现，目前不宜进行配股融资。当前，公司资产总额100亿元，负债总额80亿元，股东权益总额20亿元，总股本4亿股；平均股价4．2元／股，近3个月来，公司股价没有太大波动。在市净率较低的情况下，若按4：1的比率配得1亿股(假定股东全部参与配售)，且配股价格设定为3．8元／股，则可能对公司股价产生不利影响。 (4)财务部经理：目前大多数项目公司的债务由公司提供担保，这将对公司管理财务风险产生不利影响。为此，公司应强化对担保业务的控制。 假定不考虑其他因素。 要求：

18.最低租赁付款额不包括的项目是或有租金和履约成本。（）

19.总准备金属于（）。

20.A公司为一家集科研、生产、试验为一体的大型国有现代化制造企业。20×2年实现营业收入200亿元，利润总额10亿元。按照财政部等五部委印发的《企业内部控制基本规范》与配套指引的相关要求，20×2年1 2月聘请甲咨询公司对公司内部控制现状进行诊断，情况如下： (1)控制环境。 ①A公司采购部下设计划处、供应处、经管处、综合处、库房五个处室。计划处负责器材采购计划的编制、订货、使用、发放控制与管理工作；供应处负责器材订货与采购、货款结算及相关管理工作；库房负责器材的验收、入库、保管和发放；综合处负责器材采购、生产调度和生产计划执行情况的考核及器材采购价格的管理工作等。经管处(会计人员编制归采购部，财务部对其有业务指导职责)负责器材采购的会计处理，编制基于采购的资产负债表，期末再并入公司大账。 ②为了有效实现业务整合，A公司吸收合并了B公司，但在公司的正式文件中仍然沿用B公司的名称。 ③A公司制定了人员选聘和岗前培训制度，为了落实集团公司“降本增效”的经营目标，A公司未按照制度规定对新人员职工进行岗前培训。 ④A公司制定了中长期发展战略，20×2年，公司面临的外部经济环境发生了重大变化，导致经营业绩与发展战略出现较大偏差，但未对发展战略作出调整。 ⑤A公司的内部控制建设与风险管理工作归审计部具体负责。 (2)风险评估。 A公司建立了风险管理与内部控制委员会，作为风险管理与内部控制工作的决策机构，负责公司全面风险的识别、评估与应对，但至诊断日尚未组织开展有关活动。 (3)控制活动。 ①公司按照集团公司《全面预算管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)规定编制预算，并定期对预算执行情况进行分析，编制全面预算管理分析报告。预算执行的结果尚未与公司的绩效考核挂钩。 ②A公司编制预算，并按季度由财务部相关人员对预算的执行情况进行分析，形成经济运行分析报告。 ③工程项目。对金额300万元及以上的房屋及构筑物的新建、扩建、改建等工程，由技改基建部门组织实施招投标，按照相关审批程序进行审批。经检查发现，C厂房新建项目的中标单位为甲公司，监理单位为乙公司，甲、乙公司系丙公司的控股子公司及三级子公司。C厂房项目先行开工建设，之后补办建设用地、环境保护、安全等方面的许可证。 (4)信息与沟通。采购部预算员通过ERP系统，查询采购的基础数据和生产部的数据，编制预算。 (5)内部监督。A公司设立了内审监察部，共有人员6名。其中，审计人员2名，尚未有计划地对下属公司进行审计检查，主要精力用于配合或接待外部审计机构以及相关部门的检查。 (6)内部控制评价的组织形式。A公司一直聘请乙会计师事务所(以下简称乙所)对本公司财务报表进行审计。甲咨询公司是乙所设立的咨询机构，两者共享同一经营战略，对业务和人员设置了防火墙，各自均为独立法人。 要求：