A. 扭转型战略~||~机会战略~||~进攻型战略~||~防御型战略~||~多样型战略

A. 是对人力资源进行系统化管理的过程~||~将人力资源管理活动和业务战略联系起来~||~将人力资源管理提高到企业战略管理的高度~||~认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位~||~提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任

A. 战略规划部~||~人力资源部~||~核心业务部~||~监察部

A. 合作制企业的员工持股~||~年终时向员工赠送股票或期权~||~年终分享利润以股票形式发放~||~向员工提供购买企业股票的权限和优惠~||~通过员工人股计划购买本企业的部分股票避免企业破产

A. 学院~||~客户~||~矩阵~||~企业办学~||~虚拟培训组织

A. 职业生涯中期~||~职业生涯早期~||~职业选择和准备期~||~职业生涯后期

A. 招募阶段~||~准备阶段~||~实施阶段~||~评估阶段

A. 生产、经营、计划的协调与控制~||~组织管理与协调~||~财务管理~||~投资的协调与控制~||~子公司高级职员的聘任

A. 目的性~||~变革性~||~社会性~||~首创性~||~独创性

A. 激励推广理论~||~同因素理论~||~激励推广理论~||~认知转换理论

A. 固定期限劳动合同~||~无固定期限劳动合同~||~以完成一定工作任务为期限的劳动合同~||~短时间的劳动合同

A. 工会帮助、指导职工与企业以及实行企业化管理的事业单位签订劳动合同~||~企业、事业单位处分职工.工会认为不适当的.有权提出意见~||~企业、事业单位违反劳动法律法规规定的.工会有权干涉~||~工会依照国家规定对新建、扩建企业和技术改造工程中的劳动条件和安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用进行监督~||~工会有权对企业、事业单位侵犯职工合法权益的问题进行调查.有关单位应当予以协助

A. 联想法~||~构造法~||~绘图法~||~完成法

A. 和工作指标结果相冲突~||~和职位级别、能力大小无关~||~是工作能力向工作业绩转换的“中介”~||~积极的工作态度能将能力完全转换为工作业绩~||~一般情况下，行政岗位的重要性大于销售岗位

A. 有形支出~||~无形支出~||~心理损失~||~物质成本

A. OAP~||~APE~||~EAP~||~PAO

A. 了解国家立法~||~开展福利调查~||~作好企业的福利规划与分析~||~对企业的财务状况进行分析~||~了解集体谈判对于员工福利的影响

A. 国际劳工组织委员会~||~国际劳工筹备大会~||~国际劳工大会~||~国际劳工代表大会

A. 构成联想结构~||~目标结构~||~焦点结构~||~集中式结构

A. 竞聘~||~上岗~||~招聘~||~培训