A. 企业在市场上竞争策略的定位~||~企业竞争策略的定位~||~企业文化建设的情况~||~生产技术条件与装备~||~企业资本与财务实力

A. 明确的目标是有效管理的首要前提~||~组织目标的实现有赖于各分目标的实现~||~员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务知识~||~目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理模式~||~主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理

A. 免费的~||~专业的~||~系统的~||~长期的~||~额外的

A. 简单的将面试成绩作为筛选依据~||~招聘人员无法胜任面谈工作~||~夸大企业和岗位的优点~||~面试内容不确定~||~滥用压力式面试

A. 家族~||~发展~||~市场~||~官僚

A. 招聘申请表~||~岗位分析调查问卷~||~加权招聘申请表~||~自传式调查表

A. 集体讨论~||~分组讨论~||~对立式讨论~||~U形讨论~||~圆桌讨论

A. 员工~||~经理~||~消费者~||~公司外部的相关利益者

A. 建设职能~||~参与职能~||~教育职能~||~权益职能

A. 生产过程~||~劳动过程~||~雇佣过程~||~合作过程

A. 环境外部的障碍~||~肢体障碍~||~内部心理障碍~||~内部职能障碍

A. 提出劳动合同续订要求的一方应在合同到期之前15日书面通知对方~||~劳动者在同一用人单位工作满10年，双方同样续延劳动合同，劳动者有权提出订立无固定期限的劳动合同~||~订立劳动合同所依据的法规发生变化应变更相应的内容~||~提出劳动合同变更的一方应书面通知对方

A. 定性数据的处理~||~定量指标的处理~||~确定平衡计分卡的评价指标的权重~||~数据综合处理~||~数据的比较分析

A. 谈话，即批评~||~发出警告~||~惩罚性调动~||~降职~||~暂时停职

A. 咬牙克服困难参加婚礼，并送上一份礼物~||~就说自己有要事不能参加，但会祝福他们~||~自己亲手制作一样省钱又好玩的礼物送去~||~因为仅仅是认识关系，不参加婚礼

A. 培训动机~||~培训要求~||~文化水平~||~基本技能

A. 如果是组织调动，应该提前多久让相关员工知道~||~组织应该向被调动的员工支付相关调动费用~||~员工提出调动，员工应该提前多长时间告知企业~||~企业应该在多长时间内让员工知道是否批准~||~将企业由员工调动所造成的损失减小到最低限度

A. 学院~||~客户~||~矩阵~||~企业办学

A. 群众性~||~约束性~||~平等性~||~自治性~||~非强制性