A. 集中战略~||~内部成长战略~||~外部成长战略~||~紧缩投资战略

A. 具有管理潜能的员工~||~具有较高潜力的初级管理人员~||~负责核心流程和多项职能的管理人员~||~管理业务或项目并对其业绩全权负责者

A. 专家分别对某个岗位所需要的胜任特征指标进行评估~||~分别对不同专家的资料进行整理~||~专家拿到不同意见的材料后，重新审视自己的思路和结论，得出新结论~||~专家使用的是回归分析法

A. 常规型~||~现实型~||~艺术型~||~管理型~||~社会型

A. 基本工资~||~绩效工资~||~奖金~||~福利待遇~||~分享系数

A. 薪酬差异理论~||~劳动效率理论~||~效率工资理论~||~信号工资理论

A. 施工现场的安全要求~||~脚手架的安全要求~||~电气设备的安全措施~||~作业场所的安全要求~||~矿山开采的安全要求

A. 生产过程中以其他要素投入替代劳动力的难易程度~||~产品需求的价格弹性~||~其他要素投入的供给弹性~||~劳动力成本占总成本的比重~||~劳动力需求的工资弹性

A. 人际沟通能力~||~开拓创新能力~||~独立思考能力~||~综合分析能力~||~团队合作能力

A. 用人单位濒临破产进行法定整顿期间~||~用人单位生产经营发生严重困难确需裁减人员~||~用人单位产品结构调整期间~||~用人单位外迁期间~||~用人单位产品滞销期间

A. 笔试~||~面试~||~情境模拟~||~心理测式~||~体检

A. 质量管理体系~||~环境管理体系~||~企业社会责任~||~工作安全管理体系

A. 需求分析~||~规划~||~实施管理~||~评估反馈

A. 幼儿园~||~阅览室~||~医疗室~||~失业保险~||~工伤保险

A. 咬牙克服困难参加婚礼，并送上一份礼物~||~就说自己有要事不能参加，但会祝福他们~||~自己亲手制作一样省钱又好玩的礼物送去~||~因为仅仅是认识关系，不参加婚礼

A. 10％~||~20％~||~30％~||~35％

A. 薪酬结构会响应企业的变革~||~过于强调团队的利益，容易导致员工吃大锅饭的思想~||~如果公司强调能力导向的文化，则奖金的设置比例就要大~||~如果企业采用集中战略，则价值分配必须鼓励员工的创新行为~||~短期激励有可能导致员工忽视一些重要但不易很快看到结果的工作

A. 激励推广理论~||~同因素理论~||~激励推广理论~||~认知转换理论