A. 市场需求战略~||~内部成长战略~||~紧缩投资战略~||~外部成长战略

A. 达则兼济天下，穷则独善其~||~专心致志，以事其业~||~见利思义，以义取利~||~人不为己，天诛地灭

A. 企业战略目标必须能够层层分解~||~与平衡计分卡配套的其他制度比较健全~||~企业必须遵守谨慎和规范经营原则~||~企业的战略必须重点考虑利益相关者的满意和贡献~||~财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面指标相对独立

A. 突破思维法~||~逆向思维法~||~横向思维法~||~扩展思维法

A. 简单明了，便于核算~||~工资差别是可以认同的~||~同工同酬，同绩效同酬~||~至少能保证基本生活~||~对企业未来有安定感

A. 要求至少50%的员工参与~||~必须在规定的认购期购买~||~每个员工所得的股票数量是有限的~||~严格按照员工购买的股份数量分配利润~||~不同等级、不同能力水平的员工能够购买的股票数目应有所区别

A. 全部福利项目均可自由挑选~||~有些福利项目可以自选~||~所有福利项目均不可挑选~||~可选择的福利项目比较有限

A. 群体性~||~严重危害性~||~社会影响性~||~不可预期性

A. 实际工资基本理论~||~均衡价格工资理论~||~集体谈判工资理论~||~人力资本工资理论

A. 平衡计分卡~||~任务分工矩阵~||~战略性衡量项目~||~目标分解鱼骨图

A. 传统职业路径~||~双重职业路径~||~横向职业路径~||~职业路径

A. 从起源和概念内涵上看，中西方“道德”均含有规则、规范之义~||~动物之间同样存在互助和友爱行为，道德不是人类区别于动物的重要标志~||~道德与社会生产方式无直接关系，人类社会存在共性道德~||~相比于法律，道德不仅适用范围小而且调节力度弱

A. 文化移情能力~||~语言准备~||~家庭安置~||~子女教育~||~心理准备

A. 以投资促进发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业~||~合并或迅速发展阶段的企业倾向以绩效为导向的薪酬结构~||~处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平~||~采用保持利润与保护市场战略的企业的薪酬水平会明显高于市场水平~||~正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力。

A. 有助于将培训与经营联系起来~||~培训师可以通过了解某一些特定经营职能而获得专门知识~||~培训师不必对培训部门主管负责~||~培训师应掌握更新培训知识

A. 打消新员工对新的工作环境不切实际的期望~||~满足新员工需要的专门信息~||~帮助员工取得学历证、资格证~||~避免企业管理人员过多地行使权威

A. 实行职能制或直线职能制~||~挑选一流的工人承担岗位工作~||~强调工人处处适应生产设备的要求~||~通过系统训练使工人掌握标准化操作方法~||~正确处理劳动者之间的人际关系，关注非正式组织

A. 因子分析~||~相关分析~||~频次选拔~||~建立编码字典

A. 年功应作为晋升考察的最重要因素~||~以实际业绩为依据的晋升更适合以操作为主的生产性岗位~||~以员工竞争能力为依据的晋升策略可以考虑引进心理测试的方法~||~以实际业绩为依据的晋升的最重要前提是建立良好的职业发展路径~||~以综合实力为依据的晋升策略对人力资源管理各项基础工作的要求最高