A. 组织建设保障~||~工会干部保护~||~工会经费保障~||~工会组织~||~工会权能

A. 违反国家法律法规~||~拖延．克扣工人工资~||~不按国家规定缴纳社会保险~||~不支付加班费~||~不按规定给予探亲假

A. 编码字典法~||~专家评分法~||~频次选择法~||~相关分析法

A. 评分比较困难~||~不够经济~||~表达能力受到限制~||~被试能力的发挥受到书面表达能力的限制~||~试题对被试能力发挥的影响比较大

A. 掌握各类工时消耗的情况~||~研究机械设备运转情况~||~改进工作程序和操作方法~||~提高员工工作的满意度

A. 自我考评~||~外人考评~||~同级考评~||~下级考评

A. 1～2月~||~3～5月~||~1～2年~||~2～3年

A. 管理~||~监督~||~人事~||~协调

A. 报警反应阶段~||~抵抗阶段~||~消耗阶段~||~调动阶段

A. 独立型~||~依附型~||~智囊机构~||~集团型

A. 横向调动~||~纵向调动~||~横向路径~||~纵向路径

A. ISO9000~||~ISO14000~||~ISO26000~||~SA8000

A. 环境外部的障碍~||~肢体障碍~||~内部心理障碍~||~内部职能障碍

A. 薪酬结构会响应企业的变革~||~过于强调团队的利益，容易导致员工吃大锅饭的思想~||~如果公司强调能力导向的文化，则奖金的设置比例就要大~||~如果企业采用集中战略，则价值分配必须鼓励员工的创新行为~||~短期激励有可能导致员工忽视一些重要但不易很快看到结果的工作

A. 合理划分部门职责，将子系统功能落到实处~||~后勤保障部门对员工培训的支持~||~生动的教学设计~||~培训人员及其相关资源的配置

A. 综合经济管理部门~||~劳动行政部门~||~公安部门~||~检察院~||~工会

A. 向应聘者介绍企业的真实信息~||~利用廉价的“广告”机会~||~与职业中介机构保持密切联系~||~建立自己的人际关系网~||~营造尊重人才的氛围与巧妙获取候选人信息

A. 直接为员工的职业生涯发展提供咨询~||~帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作~||~协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等~||~协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动~||~负责管理人员的聘用和管理

A. 切实保证本岗位工作的有效性~||~将工作的实际情况与考评标准逐一对照~||~制订绩效改进计划~||~确定绩效标准

A. 弹性工作制~||~固定工作制~||~参与管理~||~放松训练