A. 联想法~||~构造法~||~绘图法~||~完成法

A. 业绩股~||~基本工资~||~年度津贴~||~奖金~||~股票权

A. 高层经理~||~外聘咨询专家~||~员工的直接上级~||~人力资源部门的专职人员

A. 让员工自行制定标准和考评程序、过程、方法~||~及时向员工反馈绩效考评的结果~||~在执行过程中要切实保障被考评者申诉的权利~||~向全体员工公开绩效管理的程序和具体要求~||~吸收员工代表参与绩效管理制度的制定过程

A. 非常狭窄，不易转换~||~广泛，灵活多样~||~范围较大，确定较难~||~较为狭窄，不易转换

A. 设备~||~智力~||~知识~||~技能~||~体能

A. 股东决定~||~低于现值~||~高于现值~||~等于现值~||~市场现值

A. 矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统~||~子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业~||~直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业~||~直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系

A. 指令型~||~变革型~||~合作型~||~增长型

A. 专注于自己的工作，不关注别人的事情~||~站在自己的立场为客户着想~||~奖金和薪水不是唯一一的工作动力~||~把自己融入到整个团队中

A. 现在与将来的矛盾~||~老员工与新员工的矛盾~||~个体与团体的矛盾~||~经营者和员工之间的矛盾

A. 一般阶段~||~中级阶段~||~更高阶段~||~新的管理理念

A. 集中战略~||~内部成长战略~||~外部成长战略~||~扩大投资战略~||~紧缩投资战略

A. 工业心理学~||~变革性~||~劳动心理学~||~组织变革

A. 工作分析~||~工作说明书~||~工作岗位职责说明书~||~工作设计

A. 员工技能~||~员工培训~||~员工管理~||~员工心理

A. 能力~||~数量~||~质量~||~标准~||~体能

A. 基本工资~||~绩效工资~||~激励工资~||~医疗保险

A. 谈判法~||~自助餐法~||~当地定价法~||~平衡定价法

A. 风险收入~||~年功收入~||~特别奖励~||~增值年薪