A. 利益相关者的满意~||~利益相关者的贡献~||~战略~||~流程~||~能力

A. 萌芽~||~发展~||~初级~||~成熟

A. 效价~||~期望~||~工具~||~技能~||~自我概念

A. 内部流动~||~流入企业~||~流出企业~||~企业之间的流动~||~行业之间的流动

A. 针对性~||~灵活性~||~理想的境界~||~开放性

A. 不利于组织的内部团结~||~可能造成矛盾~||~筛选难度大~||~抑制个体创新，组织趋于僵化

A. 员工培训与开发~||~员工的领跑者~||~了解员工需求~||~员工的贡献率

A. 沟通~||~培训~||~工作绩效目标~||~激励~||~促进

A. 建立在合格标准的基础上~||~包含了对所有职位的能力要求~||~是一组结构化的胜任特征指标~||~不要求和绩效有较高的相关性~||~经过深入调查和统计分析而建立起来

A. 发扬民主~||~群策管理~||~参与策略~||~互动策略

A. 人事管理的范围继续扩大~||~人事部门不再仅仅是承担着员工的责任~||~企业人事管理开始着眼于不断提高员工的职业生活质量~||~企业人事管理对外部社会和政府负责~||~企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念

A. 掌握有关用人需求信息~||~向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量~||~对招聘人员提出类型和要求~||~参加本部门应聘者的面试~||~参加本部门应聘者的甄选工作

A. 综合经济管理部门~||~劳动行政部门~||~公安部门~||~检察院~||~工会

A. 总体战略~||~内外部环境和条件~||~各种相关因素~||~地理位置~||~战略内涵

A. 工会~||~人民法院~||~基层人民调解组织~||~劳动争议调解委员会

A. 双重职业路径~||~网状职业生涯路径~||~横向职业路径~||~职业路径

A. 团队建设~||~向外配置的辅助培训~||~合并公司的方法和程序~||~培养员工的创新能力~||~搜寻岗位、获取工作的技能培训

A. 评估现有的薪酬计划~||~设计新的薪酬方案~||~执行新的薪酬方案~||~评价新的薪酬方案~||~计划的发布与沟通

A. 独立型职能机构~||~依托型职能机构~||~智囊机构~||~集团型职能机构