A. 边际生产力工资理论~||~均衡价格工资理论~||~集体谈判工资理论~||~人力资本理论~||~人力资源理论

A. 前期准备工作~||~指标体系设计~||~绩效管理运作体系设计~||~绩效考评结果反馈体系设计~||~制定绩效管理制度

A. 生产安全与健康~||~工作程序科学化~||~作业操作合理化~||~实行有差别的计件工资~||~组织内的人际关系管理

A. 培训动机~||~知识广泛~||~职能特点~||~文化水平~||~基本技能

A. 技术~||~信息交流~||~组织与管理~||~对绩效考评认识

A. 生理症状~||~心理症状~||~行为症状~||~不适应症~||~厌烦工作症

A. 编码字典法~||~专家评分法~||~频次选择法~||~相关分析法

A. 自然万物的客观实在性~||~对“天道”的真实反映~||~尊重事实和忠实本心的待人对物的态度~||~从辞源上看，就是“把事情说成了”

A. 经营利润最大化~||~员工价值最大化~||~股东价值最大化~||~员工利益最大化

A. 绩效考评~||~绩效评估~||~绩效管理与培训~||~薪酬~||~年度先进评选

A. 内部流动~||~流入企业~||~流出企业~||~企业之间的流动~||~行业之间的流动

A. 学校招聘~||~竞争对手与其他单位~||~下岗失业~||~退伍军人

A. 申请和受理~||~劳动争议协调处理机构在调查了解争议情况的基础上.针对争议内容制订协调处理方案.提出解决问题的具体办法~||~向政府报告情况并提出建议~||~协调处理~||~制作《协调处理协议书》

A. 价值因子~||~流程目标~||~预算目标~||~关键成功因子~||~关键绩效指标

A. 法定条款~||~约定条款~||~保密条款~||~．试用期限

A. 购买的时间不同~||~针对的人群不同~||~获取的方式不同~||~约束的机制不同~||~适用的公司范围不同

A. 已经得到了，不再做了~||~规范和行为品质~||~道路、路径~||~潮流和趋势

A. 使员工了解工作范围~||~部门问的协调和配合~||~使员工了解例行工作~||~使员工了解公司状况

A. 萌芽阶段~||~发展阶段~||~确立阶段~||~成熟阶段

A. 逆向管理~||~逆向思维~||~逆向驾驭思维~||~逆向揭示思维