A. 组织更加紧密~||~组织严密性~||~因地制宜性~||~重视人的作用

A. 受聘~||~辞职~||~升职~||~业绩评定~||~出色

A. 降低劳动者的职业稳定感~||~影响全社会对人力资本投资的积极性~||~影响劳动者与用人单位建立利益共同体~||~会提高企业对劳动者经济补偿金的支付成本~||~通常情况下会减少企业选择劳动者的自由度

A. 家族式企业文化~||~发展式企业文化~||~市场式企业文化~||~官僚式企业文化

A. 综合经济管理部门~||~劳动行政部门~||~同级工会~||~公安部门、监察部门、检察院~||~有关专家

A. 要素与要素~||~要素与结构~||~要素与系统~||~系统与环境

A. 战略导向~||~过程监测~||~问题诊断~||~进度控制~||~人员激励

A. 人力资源战术~||~人力资源战略~||~人力资源信息~||~人力资源策略

A. 培训的规划~||~培训的实施~||~培训需求分析~||~培训体系建立~||~培训成效的测定与衡量

A. 政府~||~企业~||~街道办事处~||~所在地

A. 决策能力~||~风险与责任~||~预知风险~||~判断风险~||~控制风险

A. 扭转型战略~||~单一型战略~||~进攻型战略~||~防御型战略~||~多样型战略

A. 稳定发展经济的~||~保护劳动者利益的~||~调控物价和收入关系的~||~收入平等化的

A. 直线主管与参谋人员的关系~||~组织集权与分权的关系~||~主管与员工的关系~||~主管与下属的授权关系

A. 工资的发放要及时~||~计划简明易懂，便于计算~||~选择的具体工资形式要与岗位的特点相吻合~||~员工收入与本人的工作效率直接成正比关系~||~工资实施计划一经制订出来，就应当比较稳定

A. 个人目标设置~||~个体发展~||~自我实现~||~帮助他人的意愿~||~基本工资

A. 聚类分析法~||~相关分析法~||~检验分析法~||~因子分析法

A. 启发联想法~||~智力激励法~||~设问检查法~||~技术能力法