A. 核心层企业~||~紧密层企业~||~半紧密层企业~||~松散层企业

A. 压力源导向~||~压力反应导向~||~压力思维导向~||~个人导向

A. 自双方当事人签字之日起~||~从依法订立之日起~||~自签订之日起~||~自公证之日起

A. 经理对员工的学习负主要责任~||~要将培训师的数量在规划阶段确定下来~||~在工作中而不是课堂上进行最有效的学习~||~经理与员工的关系对培训成果转化起着重要作用~||~培训组织倾向于由固定从事某一特征职能的人员运营

A. 基本工资~||~年度津贴或奖金~||~股票期权、业绩股~||~优质奖励金

A. 战术~||~战略~||~策略~||~对策

A. 考试、考核—颁发上岗证—考试、考核—换证~||~颁发上岗证—考试、考核—换证—考试、考核~||~换证—考试、考核—颁发上岗证—考试、考核~||~考试、考核—换证—考试、考核—颁发上岗证

A. 稳定~||~需求~||~随机~||~最终

A. 对内公平~||~对外公平~||~策略公平~||~对员工公平

A. 股东决定~||~低于现值~||~高于现值~||~等于现值~||~市场现值

A. 基础工作的健全程度~||~组织系统的完善程度~||~领导观念的更新程度~||~综合管理的创新程度~||~管理活动的精确程度

A. 提高市场份额~||~提高市场信誉~||~减少运营成本~||~保持市场定位

A. 人力资本工资理论~||~均衡价格工资理论~||~集体谈判工资理论~||~边际生产力工资理论

A. 3~||~4~||~5~||~6

A. 信念是企业文化的内涵，属于精神范畴~||~远景是企业发展的宏伟蓝图~||~任务是企业所肩负的责任和任务~||~目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位~||~策略是实现战略的具体措施和办法

A. 为重大决策的磋商提供信息~||~拟定集团中长期计划~||~拟定集团的年度生产计划~||~抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作~||~对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

A. 工作岗位调查~||~工作岗位研究~||~工作岗位写实~||~工作岗位评价

A. 精神~||~愿景~||~战术~||~战略

A. 1个月~||~3个月~||~6个月~||~1年

A. 控制市场规模~||~控制市场结构~||~控制市场行为~||~直接改善不合理的资源配置