A. 离职~||~职务的提拔晋升~||~转变职业~||~承担重要的技术项目任务

A. 谈判法~||~当地定价法~||~平衡定价法~||~自助餐法

A. 年终分享利润以股票形式发放。这种情况在英国比较普遍~||~美国的员工持股计划~||~按月、按季或年终时向员工赠送股票或期权~||~向员工提供购买企业股票的权限和优惠~||~储蓄换取购买股票的权利

A. 市场状况对工资的影响~||~市场状况对用工量的影响~||~市场预期对劳动力供给的影响~||~人力资源供求关系对工资的影响

A. 和其他员工一样多表扬主管~||~专挑主管的缺点说~||~少接触，少说话~||~适当时候要表扬一点

A. 收集个体的具体资料~||~组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论~||~帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象~||~员工的职业发展和职业锚选定的责怪，最终还是落实在员工自己身上~||~帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我

A. 战略~||~战术~||~制度~||~技术

A. 再造型想象~||~联想想象~||~创造型想象~||~幻想型想象

A. 第一层~||~第二层~||~第三层~||~第四层

A. 上级考评~||~自我考评~||~同级考评~||~下级考评

A. 国有企业~||~上市公司~||~外资企业~||~私营企业

A. 缺乏可应用的工作环境~||~缺乏上级和同事的支持~||~学习的内容无法进行转移~||~受训者改变工作行为的意图不成功E管理者对下属不了解

A. 层层控股型~||~业务协作型~||~资金借贷型~||~环形持股型~||~横向联合型

A. 慎独~||~苦行~||~闻过则喜~||~己所不欲，勿施于人

A. 机会~||~条件~||~方式~||~决策~||~威胁

A. 公司股东会~||~全体员工~||~公司董事会~||~经理本身

A. 结构形式的不同~||~建立思路的不同~||~组织方式不同~||~主体形式不同~||~岗位要求不同

A. 回归~||~数学表达式~||~方程因子~||~方程式

A. 合理合法~||~对内公平~||~对外公平~||~对员工公平

A. 考试、考核—颁发上岗证—考试、考核—换证~||~颁发上岗证—考试、考核—换证—考试、考核~||~换证—考试、考核—颁发上岗证—考试、考核~||~考试、考核—换证—考试、考核—颁发上岗证