A. 与大家一样上下班~||~克制自己，不要养成别人那样的习惯~||~严格要求自己，过一段时间再说~||~向单位领导提出加强管理的建议

A. 以企业战略为出发点~||~能表现组织内部的复杂性~||~考虑到了组织的所有利益相关者~||~能为了解组织绩效提供相关联的多维视角~||~绩效棱镜包括战略、流程、能力和利益相关者等四个维度

A. 用人单位~||~工会组织~||~雇主组织~||~劳动者个人

A. 规避~||~评估~||~控制~||~解决~||~应变措施

A. 再造型想象~||~创造型想象~||~思维型想象~||~幻想型想象

A. 对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划~||~把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程~||~通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统~||~对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程

A. 建立企业愿景与战略~||~建立平衡计分卡~||~数据处理~||~将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系~||~预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合

A. 对未来的警觉程度，洞察是否准确~||~对事物的认知程度，掌握认知能力~||~对信息的传递速度，沟通是否畅通~||~对变化的调整能力，应变是否及时~||~对教材的理解程度

A. 会议法~||~用户调查法~||~特征举例法~||~成对列举法~||~对照比较法

A. 贯彻“三方原则”~||~国家强制性~||~法制性~||~严格的规范性

A. 一个月~||~两个月~||~三个月~||~六个月

A. 人力资本的弹性远比物力的产量弹性大~||~人力资源的产量远比物力的产量弹性大~||~人力的产量要比物力的产量弹性大~||~人力的产量弹性远比物力的产量弹性大

A. 结果性指标和驱动性指标~||~定性指标和定量指标~||~财务指标和非财务指标~||~内部指标和外部指标~||~短期指标和长期指标

A. 工作要项~||~绩效标准~||~考评方法~||~考评类型

A. 物资资源~||~组织资源~||~财务资源~||~设备资源~||~人力资源

A. 回归分析~||~相关分析~||~聚类分析~||~因子分析~||~T检验分析法

A. 主体附加法~||~焦点法~||~二元坐标法~||~形态分析法

A. 现在的书籍太多太烂，不值得读~||~读书不如朋友间的交谈收获大~||~读与工作相关的书，对自己提升较快~||~读书加上思考才是真正的读书

A. 1个月~||~3个月~||~6个月~||~1年

A. 达则兼济天下，穷则独善其~||~专心致志，以事其业~||~见利思义，以义取利~||~人不为己，天诛地灭