A. 技术等级~||~工作等级~||~劳动定额~||~计件单价

A. NN1~||~PCI~||~KPI~||~WAI

A. 劳动力所有权和支配权~||~劳动力所有权和使用权~||~劳动力使用权和支配权~||~劳动力所有权和管辖权

A. 自陈量表~||~投射技术~||~公文筐测试~||~评价中心技术~||~无领导小组讨论

A. 做好招聘工作~||~做好挑选工作~||~做好配置工作~||~做好上岗评定工作

A. 回归分析法~||~专家评分法~||~编码字典法~||~频次选拔法

A. 绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考评只是管理过程中的局部环节和手段~||~绩效管理侧重于判断与考核，绩效考评侧重于信息沟通与绩效提高~||~绩效管理伴随着管理活动全过程，绩效考评只出现在特定时期~||~绩效考评不仅仅着眼于员工个体绩效的提高，而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合~||~绩效管理成为绩效考评系统运行的重要支撑点

A. 成功的经验与失败的教训~||~成功的经验与教学不匹配~||~发扬成绩与改进不足~||~提出对策与采取有效措施

A. 出资购买~||~赠与~||~继承期股~||~奖励飞~||~转让

A. 标准化~||~信度~||~效率~||~效度~||~常模

A. 性质~||~职能~||~职责~||~任务~||~组织原则

A. 人力资源~||~人力资源管理~||~人事管理~||~人力资源战略

A. 心理测试~||~要素比较法~||~背景调查~||~加权招聘申请表

A. 自由畅想~||~延迟批评~||~以量求质~||~综合改善~||~限时限人

A. 安排集团外的投资~||~决定集团成员的生产计划~||~保持成员公司之间的协调~||~决定成员公司领导层的人事问题

A. 局部~||~区域~||~国家~||~国际

A. 通货膨胀~||~员工的技能进一步提高~||~市场薪酬水平发生变化~||~员工完成了当年的绩效~||~对员工提出了加班要求

A. 也采取“非常”手段公关~||~收集证据，以备将来控告W公司非法竞标~||~直接到招标管理单位反映情况~||~相信自己的实力

A. 努力把产品做到最好~||~给多少钱办多少事~||~不以追求报酬为最终目的~||~具有人人可为性

A. 内激励~||~外激励~||~正激励~||~负激励