A. 问题诊断阶段~||~方案设计阶段~||~宣传推广阶段~||~教育培训阶段和咨询辅导阶段~||~项目评估和结果反馈阶段

A. 世界流动~||~地区流动~||~国际流动~||~需求流动

A. 建立企业的愿景与战略~||~围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI~||~利用战略地图等工具设计平衡计分卡~||~设计岗位（个人）的平衡计分卡~||~将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

A. 规避~||~评估~||~控制~||~解决~||~应变措施

A. 人力资本工资理论~||~均衡价格工资理论~||~集体谈判工资理论~||~边际生产力工资理论

A. 物流程度~||~技能~||~沟通力~||~业务~||~财务、人事管理

A. 能力~||~行为~||~机会~||~激励~||~绩效

A. 薪酬差异理论~||~劳动效率理论~||~效率工资理论~||~信号工资理论

A. 思想建设~||~组织建设~||~制度建设~||~管理建设

A. 聘请教师费~||~教材费~||~培训费~||~派送学习费

A. 习惯性思维障碍~||~权威型思维障碍~||~从众型思维障碍~||~书本型思维障碍~||~自我中心型思维障碍

A. 企业人力资源战略规划~||~企业人力资源开发计划~||~企业人力资源供需预测~||~企业人力资源制度规划

A. 有效的员工激励~||~保持智力资本竞争的优势~||~实现人力资源的最佳配置~||~企业在适当时机，获得适当人员~||~最大限度地开发和利用人力资源的潜力

A. 应知~||~应会~||~工作实例~||~工作实践~||~工作理论

A. 总体薪酬战略~||~企业发展目标~||~企业战略~||~员工队伍的特点

A. 与求职者过去的雇主进行口头沟通~||~访谈~||~委托中介机构~||~要求提供推荐信~||~打电话

A. 将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体~||~加强员工需求与组织需求的有机结合~||~加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统直接的联系~||~通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中作用~||~提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性

A. 水平流动~||~垂直流动~||~社会流动~||~世界流动

A. 劳工问题可以彻底被消灭~||~劳工问题可以是个别劳动关系的矛盾事实或利益冲突~||~所有劳动关系运行中的矛盾现象及实施都会构成劳工问题~||~社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题产生之后进行

A. 主要是基于EVA绩效管理设计的~||~包括红利库计划和杠杆期权计戈U~||~基于EVA的名义薪酬上不封顶，下有保底~||~其目的是为了谋求股东价值的最大化~||~员工每期的实际薪酬是其红利库账户的全部余额