A. 集中战略~||~内部成长战略~||~外部成长战略~||~扩大投资战略~||~紧缩投资战略

A. 需要层次论~||~双因素理论~||~需要类别理论~||~期望理论~||~分享理论

A. 增加薪资~||~流向组织内核~||~正面的实绩评定~||~分享组织的“机密”~||~承担富有挑战性的工作

A. 资金控制~||~人事控制~||~信息控制~||~分配控制

A. 设计培训开发课程~||~时空方式方法选择~||~设施设备资源配置~||~选定师资教材课件~||~确定组织机构主管

A. 场景能激发被试的兴趣~||~被试之间可以实现互动~||~直观展示被试的真实水平~||~能使被试获得身临其境的体验~||~能考察被试的综合能力

A. 定义绩效~||~岗位分析~||~企业战略~||~企业文化

A. 家族式企业文化~||~发展式企业文化~||~市场式企业文化~||~官僚式企业文化

A. 按结构形式的不同~||~按建立思路的不同~||~按组织方式不同~||~按主体形式不同~||~按岗位要求不同

A. 一般系统理论~||~行为角色理论~||~人力资本理论~||~交易成本理论

A. 工厂安全技术规程~||~劳动卫生规程~||~劳动安全技术规程~||~建筑安装工程安全技术规程

A. 战术~||~战略~||~策略~||~对策

A. 世界流动~||~地区流动~||~国际流动~||~需求流动

A. 工作岗位写实~||~工作岗位调查~||~作业测时~||~岗位分析

A. 自双方当事人签字之日起~||~从依法订立之日起~||~自签订之日起~||~自公证之日起

A. 经理班子成员~||~高级管理人才~||~高级技术人才~||~一般工人~||~一般技术人员

A. 事件发生征兆~||~事件发生中~||~事后管理~||~事发后调查

A. 产品需求的价格弹性~||~其他要素投入的供给弹性~||~劳动力成本占总成本的比重~||~劳动法律法规对劳动力供给的限制~||~生产过程中其他要素投入替代劳动力的难易程度

A. 胜任基本模型~||~胜任能力模型~||~胜任潜在模型~||~胜任特征模型

A. 像临近的那家公司一一样，弄一些市政园林部门的花卉布置自家公司~||~向公司申请资金，租赁花卉布置自家公司~||~组织公司员工自己动手，做一些物件进行布置~||~插国旗、彩旗，购买几张宣传画进行布置