A. 直线型~||~习惯型~||~权威型~||~自我中心型

A. 文化移情能力~||~语言准备~||~家庭安置~||~子女教育~||~心理准备

A. 矩阵结构~||~职能制结构或事业部制结构~||~事业部制结构或矩阵结构~||~事业部制结构或战略经营网络型结构

A. 目标管理、参与管理~||~工作分析与再设计~||~岗位评价与分级~||~薪酬福利制度变革~||~工作条件和劳动环境改善

A. 不同规模的公司会选用不同的形式来编写公司简介~||~把公司简介当成一个对外可以展示公司形象的窗口~||~公司简介不需要满足企业人员招聘活动的各种需要~||~根据不同的人员招募需要设计不同形式的公司简介

A. 职业化包含三个层次的内容，其中核心层是职业化素养~||~职业化也称为“专业化”，它是一种自律性的工作态度~||~职业化要求从业人员在工作和决策中尽量发挥主观性和个人兴趣~||~职业化在行为标准方面的体现为职业化行为规范

A. 否决指标~||~岗位职责指标~||~关键绩效指标~||~新的循环指标

A. 工作竞争激烈~||~培训费用很高~||~工作安全感差~||~成功机会较少~||~工作条件艰苦

A. 稳定~||~需求~||~随机~||~最终

A. 通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果，掌握有关信息~||~组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究，确定职业需求~||~员工个人目标与组织需求相匹配~||~为每个员工设置职业通道，并制订实施计划~||~实施计划方案

A. 因事择人~||~因人择事~||~双向选择~||~任人唯贤

A. 党委~||~工会~||~纪检~||~生产~||~经营

A. 股东大会~||~董事会~||~经理班子~||~监事会

A. 高层经理~||~外聘咨询专家~||~员工的直接上级~||~人力资源部门的专职人员

A. 内向性~||~外向性~||~灵活性~||~稳定性~||~无固定型

A. 择业信用~||~岗位责任信用~||~家庭信用~||~离职信用

A. 建立企业的愿景与战略~||~围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI~||~利用战略地图等工具设计平衡计分卡~||~设计岗位（个人）的平衡计分卡~||~将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

A. 独立型~||~依附型~||~智囊机构~||~集团型

A. 劳动合同签订率低~||~劳动合同短期化，劳动关系不稳定~||~用人单位利用自身在劳动关系中的强势地位侵犯劳动者的合法权益~||~劳动法的监督检查薄弱~||~劳动监察大队不健全

A. 强迫或强制劳动公约(29号公约)~||~废除强迫劳动公约（105号公约)~||~准予就业最低年龄公约(138号公约)~||~禁止和立即行动消除最恶劣形式的童工劳动公约（182号公约)~||~同酬公约（100号公约)、就业和职业歧视公约（111号公约)