A. 角色模糊~||~任务超载~||~任务欠载~||~角色冲突

A. 1月1日~||~3月1日~||~5月1日~||~7月1日

A. 政府~||~企业管理者~||~工会~||~用人单位

A. 根据企业的生产经营状况确定几套方案~||~预计达到的期望值一般要低于谈判时提出的目标.确保能实现期望值~||~掌握好进退度.有进有退.每次妥协要通过集体讨论.适时让步~||~掌握的材料按重要程度确定顺序.依谈判情况确定提交的材料~||~当谈判陷入僵局时.可以采取让其他代表发言或休会等方式加以解决

A. 对工资方案管理状况的评价~||~对工资方案明确性的评价~||~对工资方案能力性的评价~||~对工资方案激励性的评价~||~对工资方案安全性的评价

A. 10％~||~20％~||~30％~||~35％

A. 回归分析~||~相关分析~||~聚类分析~||~因子分析~||~T检验分析法

A. 总体战略~||~长期战略~||~业务战略~||~职能战略

A. 使员工了解工作范围~||~部门问的协调和配合~||~使员工了解例行工作~||~使员工了解公司状况

A. 多因素理论~||~同因素理论~||~激励推广理论~||~认知转换理论

A. 低于现值20%~||~低于现值10%~||~高于现值20%~||~高于现值10%

A. 有助于将培训与经营需要联系起来~||~培训师可以通过了解某一些特定经营职能而获得专门知识~||~培训师还要对培训部门主管负责~||~培训部门计划很容易拟订

A. 薪酬策略要体现企业的价值观~||~物价上涨会提高员工对薪酬的期望值~||~工作岗位价值往往和员工的绩效奖金密切相关~||~竞争激烈的行业比垄断行业更有能力提高员工薪酬~||~以投资促进发展的公司的薪酬水平一般高于市场平均值水平

A. 股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排~||~股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排~||~对经理人员的激励和约束机制的设计实施办法~||~企业出现危机时，法人股东的行为方式~||~股东是公司的出资人

A. 矿山井下作业~||~第四级体力劳动强度的作业~||~森林业伐木、归楞及流放作业~||~建筑业脚手架组装和拆除作业~||~标准以上的负重作业

A. 对企业的期望高，对自己的期望高~||~对企业的期望高，对自己的期望低~||~对企业的期望低，对自己的期望高~||~对企业的期望低，对自己的期望低

A. 作业操作的合理化~||~构建非正式组织~||~工作程序的科学化~||~制定工作标准和时间定额

A. 制约型劳动力市场~||~周期型劳动力市场~||~需求约束型劳动力市场~||~资源约束型劳动力市场

A. 指挥~||~监督~||~协助~||~协调~||~控制