A. 现场预测~||~询问~||~书面调查~||~面谈~||~会议调查

A. 基本工资~||~绩效工资~||~激励工资~||~员工保险福利

A. 企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，减少雇用新员工的人力、物力、财力~||~企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制~||~科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失，维持企业人力资源的稳定~||~企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性~||~企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才

A. 做好事不留名，无法理解这位企业家的做法~||~不该过分关注捐助形式，而要学习其公益精神~||~他是打着慈善旗号，炫耀自己~||~他的这种做法与慈善的本意格格不入

A. 计划的原则~||~参加者的资格~||~财务政策、分配办法~||~股份的回购~||~员工责任

A. 已经得到了，不再做了~||~规范和行为品质~||~道路、路径~||~潮流和趋势

A. 创新~||~顾客管理~||~运营管理~||~法令~||~社会

A. 信息中心~||~人才培训中心~||~计量检测中心~||~科研开发中心~||~绩效考核中心

A. 以员工实际绩效为依据的晋升策略~||~以员工交际能力为依据的晋升策略~||~以员工竞争能力为依据的晋升策略~||~以员工综合能力为依据的晋升策略~||~以员工沟通能力为依据的晋升策略

A. 企业人力资源战略规划~||~企业人力资源开发计划~||~企业人力资源供需预测~||~企业人力资源制度规划

A. 基本人权、就业~||~劳动行政、劳动关系、工作条件~||~社会保障、特殊群体就业~||~各类劳动安全技术卫生标准~||~社会政策

A. 社会中的工资收入~||~政府~||~国有企业~||~股份制公司~||~私人企业

A. 基本信息~||~问卷说明~||~主体部分~||~意见征询~||~整理、反馈

A. 业务熟练~||~举止得体~||~不做假账~||~仪表规范

A. 特殊性~||~多变性~||~艰难性~||~不确定性

A. 将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起~||~确定正确的绩效评价方法~||~实现高层管理者和股东之间的平衡~||~更好地支持企业文化~||~采用当地定价法

A. 战略伙伴~||~变革的代理者~||~行政管理专家~||~员工的领跑者

A. 加、减~||~扩、缩、变~||~改、联、学乒~||~代、搬~||~反、定

A. 双因素理论~||~期望理论~||~同因素理论~||~激励推广理论~||~公平理论

A. 物流程度~||~技能~||~沟通力~||~业务~||~财务、人事管理