A. 方法~||~程序~||~使用工具的能力~||~操作设备的能力~||~知识

A. 认为自己看错了人，以后不再与之往来~||~仔细了解对方说的理由是否成立~||~认为这样的人太自我，以后和他保持一定的距离~||~以后不再热心帮助别人，先把自己的事做好

A. 多样化~||~任务的整体性~||~任务的意义~||~自主权~||~任务的重要性

A. MBO~||~KPI~||~BSC~||~SWOT

A. 企业所确立的薪酬方向和目标，是否能够在未来的五年甚至更长的时期内，吸引并留住企业所需要的具有良好的职业品质、经验丰富、技艺娴熟的业务骨干和专门人才?~||~企业的薪酬战略政策和策略，是否能最大限度地激发员工的积极性，是否有利于提高个体和总体的劳动效率?~||~企业的员工是否感受到了薪酬体系的公平性和合理合法性?~||~是否能进一步压低劳动成本?

A. 法定条款~||~约定条款~||~保密条款~||~．试用期限

A. 保留工资理论~||~劳动力成本理论~||~岗位竞争理论~||~效率工资理论

A. 性格~||~能力~||~体能~||~工作年限

A. 纸笔测试~||~心理实验~||~投射测试~||~笔迹测试~||~能力测试

A. 传播速度快~||~广告成本低~||~视频效果好~||~联系快捷~||~不受时空地域限制

A. 劳动合同~||~劳动法律法规~||~社会道德~||~民主管理制度

A. 强迫或强制劳动公约~||~准予最低就业年龄公约~||~同酬公约~||~就业和职业歧视公约

A. 企业人力资源部门~||~大学教师~||~研究生~||~专业培训机构

A. 是否应用规范的晋升方法~||~是否符合晋升政策和条件~||~是否参考了岗位分析结果~||~是否记录了人事调动全部过程~||~是否引起了人事纠纷

A. SW战略~||~SO战略~||~WO战略~||~ST战略~||~WT战略

A. 高工资未必高成本~||~高工资会导致高的员工流动率~||~高工资可以减少管理及其相关人员的配备~||~应聘者可以通过该企业的相对薪酬水平来推测岗位的情况~||~某项工作具有负面特性，企业就必须支付更高的薪酬来弥补

A. 战略人力资源管理~||~人力资源战略管理~||~战略上的人力资源管理~||~人力资源策略管理

A. 2~||~3~||~4~||~5