A. 核心企业~||~控股母公司~||~控股子公司~||~协作(关系)企业

A. 有前景，干得很起劲~||~很忙碌，也很充实~||~不值得留恋了~||~没感觉了

A. 门前岗位~||~职业定位~||~员工的个人兴趣~||~员工的价值观

A. 构建激励性工资报酬制度~||~实行职能制或直线职能制~||~坚持例外原则~||~进行有效的监督控制~||~劳资双方建立融洽的协作关系

A. 物质的~||~精神的~||~货币的~||~非货币的~||~食物的

A. 职业萌芽阶段~||~职业选择和准备阶段~||~职业生涯早期~||~职业生涯中期~||~职业生涯后期

A. 高层经理~||~外聘咨询专家~||~员工的直接上级~||~人力资源部门的专职人员

A. 逆向转换型技法~||~希望点列举法~||~特性列举法~||~形式分析法

A. 是对人力资源进行系统化管理的过程~||~将人力资源管理活动和业务战略联系起来~||~将人力资源管理提高到企业战略管理的高度~||~认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位~||~提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任

A. 雷特~||~欧文~||~梅奥~||~韦奥尔

A. 一裁终局~||~协商~||~共商~||~商定

A. 困难~||~灾难~||~倒闭~||~无法生存

A. 一般阶段~||~中级阶段~||~更高阶段~||~新的管理理念

A. 申请和受理~||~劳动争议协调处理机构在调查了解争议情况的基础上，针对争议内容制订协调处理方案，提出解决问题的具体办法~||~向政府报告情况并提出建议~||~协调处理~||~制作《协调处理协议书》

A. 稳定发展经济的~||~保护劳动者利益的~||~调控物价和收入关系的~||~收入平等化的

A. 机会均等原则~||~协作进行原则~||~发展创新原则~||~全面评价原则

A. 友谊、温暖~||~表扬、尊重~||~特殊的亲密关系~||~信任、认可~||~荣誉等社会感情性的资源

A. 应该一对一的进行~||~只针对公司的中、高层管理者~||~由部门经理和人力资源部共同进行~||~是获得员工流动原因的重要信息来源~||~尽可能创造促使被访谈者能够坦率回答问题的氛围

A. 遵守纪律没有商量~||~增强企业执行力，关键是纪律~||~纪律面前人人平等~||~纪律搞好了，则企业必胜

A. 表面效度太高~||~可能存在较大的评分者误差~||~不能真正避免防御反映的干扰~||~不能对被试的人格进行综合测试~||~测试成本高，分析结果需要很长时间