A. 集中战略~||~企业内部成长战略~||~外部成长战略~||~扩大投资战略~||~紧缩投资战略

A. 财务报表分析~||~可靠性分析~||~经济学分析~||~数理统计分折

A. 整体分工~||~纵向分工~||~纵向分解~||~横向分解

A. 有利于职业生涯规划与管理的深入~||~人生目标的层次定位~||~弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足~||~帮助员工职业解决个人问题~||~发现员工在职业生涯中的问题

A. 股东~||~董事会成员~||~经理班子成员~||~高级技术人才~||~高级管理人才

A. 被试热身~||~实战模拟~||~熟悉游戏规则~||~考官初步讲解

A. 选择焦点~||~列举与焦点无关的事物或技术~||~强行将中心圆与周围的小圆圈连接，得到多种组合方案~||~充分想象，对每种组合提出创造性设想~||~评价所有的设想方案，筛选出新颖实用的最佳方案

A. 信息中心~||~人才培训中心~||~计量检测中心~||~科研开发中心~||~绩效考核中心

A. 团队合作培训~||~沟通与谈判培训~||~财务风险预测培训~||~操作设备使用培训

A. 世界流动~||~地区流动~||~国际流动~||~需求流动

A. 3~||~4~||~5~||~12

A. 解决的关键在于态度~||~把社会责任放在首位~||~需要根据不同情况确定工作的优先次序~||~确保突发事件的信息在管理层内部沟通，不要泄密~||~弄清真相后要按照规范向政府主管部门汇报

A. 劳动简单化~||~劳动专业化~||~劳动连续化~||~劳动个性化

A. 组织战略~||~岗位性质~||~组织内部政策与实践~||~组织结构~||~竞争对手

A. 不断完善企业员工的薪酬激励方案~||~将员工季度和年度的绩效考核进行综合评价~||~提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案~||~充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能

A. 对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的~||~薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性，实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性~||~企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效~||~包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势

A. 交易收益高，关联收益高~||~交易收益低，关联收益低~||~交易收益高，关联收益低~||~交易收益低，关联收益高

A. 减少企业人工成本~||~肯定员工对企业的贡献~||~增强企业产品的竞争力~||~谋求员工与企业共同发展

A. 个人~||~团体~||~团队~||~组织~||~社会

A. 减分考评法~||~说明法~||~区间赋分法~||~百分率法