A. 工作岗位说明书~||~企业战略、企业文化~||~企业的人力资源政策~||~考评表格的设计

A. 谈话，即批评~||~发出警告~||~惩罚性调动~||~降职~||~暂时停职

A. 潜能~||~品质~||~个性特征~||~知识~||~技能

A. 敢于承担责任~||~较少指导也能够有效工作~||~工作可靠，可以信赖~||~正确完成本岗位分内的工作~||~坚持不懈地完成计划，产出高水平的工作成果

A. 顺序法~||~对比分析法~||~综合分析法~||~能级分析法

A. 劳动力市场劳动力供求状况~||~宏观经济状况~||~企业货币工资的支付能力~||~其他工会组织的集体谈判结果的影响效应~||~道德因素与社会舆论倾向等诸多影响

A. 智商培训和情商培训~||~短期脱产培训和长期脱产培训~||~组织安排的培训和个人选择的培训~||~学历培训和更新技能培训~||~分阶层脱产培训和分专业脱产培训

A. 学院~||~客户~||~矩阵~||~企业办学

A. 过几年在职务或收入上会有提高~||~忙忙碌碌，疲于奔命~||~早想离开了，只是没遇到合适的机会~||~平平淡淡，不知所从

A. 世界流动~||~地区流动~||~国际流动~||~需求流动

A. 思维逻辑~||~通用逻辑~||~辩证逻辑~||~普通逻辑

A. 关于企业产品的知识~||~从事某项业务所需要的知识~||~从事某项T作应具备的特殊技能~||~某项管理工作的程序、方法、标准

A. 重测信度高~||~重测稳定度高~||~同质性信度高~||~评分者信度高

A. 董事长~||~总裁~||~总经理~||~中层经理~||~技术人员

A. 不为人际关系所左右~||~自动自发地工作~||~注重细节，追求完美~||~不找任何借口

A. 职务~||~任务~||~职责~||~责任

A. 工作分析~||~员工培训~||~岗位调整~||~薪酬调整

A. 重新聘用~||~公开招募~||~工作调换~||~学校招聘

A. 是基于绩效的年度奖金计划~||~每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定~||~是一种具有延期支付性质的“分享制”薪酬方案~||~是基于员工创造的EVA计提名义薪酬，上有封顶，下无保底

A. 需求分析~||~规划~||~实施管理~||~评估反馈