A. 相关分析~||~因子分析~||~频次选择法~||~T检验分析

A. 人力资本工资理论~||~均衡价格工资理论~||~集体谈判工资理论~||~边际生产力工资理论

A. 企业人力资源部门~||~大学教师~||~顾问~||~专业培训机构

A. 胜任力或胜任能力~||~胜任特征~||~胜任素质~||~胜任资质

A. 对方当事人同意~||~双方当事人同意~||~法律允许~||~用人单位允许

A. 范围不同~||~性质不同~||~职业范围较窄，特指人们所从事的具有某种性质和特点的劳动活动~||~工作范围很广，泛指人们的劳动活动过程~||~工作范围较窄，特指人们所从事的具有某种性质和特点的劳动活动

A. 筛选简历~||~进行职业心理测试~||~注意求职者的非语言行为~||~注意求职者的仪表气质是否符合岗位要求~||~通过结构化面试等方法作出最终的录用决定

A. 绩效管理制度需要做哪些修改调整~||~各绩效子系统间相互配合协调的情况~||~绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理~||~绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当

A. “一股一票”~||~“共同承担风险”~||~“赢利共有”~||~“风险共担、利益共享”

A. 克拉克~||~马歇尔~||~谢尔~||~亚当•斯密

A. 跟随~||~领先~||~滞后~||~混合

A. 困难~||~灾难~||~倒闭~||~无法生存

A. 人力资本投资~||~人力资本转移~||~人力资本的价值计量~||~人力资本绩效评价

A. 发现问题~||~寻找资料~||~弄清问题~||~转化问题~||~解决问题

A. 能力素质~||~兴趣素质~||~沟通能力~||~心理素质

A. 在节约问题上，不可能形成统一的价值观念~||~节约因人而异，企业节约主要是上司的责任~||~花多少钱，办多少事，只要不超支便是节约~||~节约方式虽有差异，但节约精神具有共通性

A. 直接~||~间接~||~垂直~||~横向

A. 角色模糊、角色冲突~||~任务超载、任务欠载~||~人际关系~||~企业文化~||~工作条件

A. 局部~||~区域~||~国家~||~国际

A. 所有权~||~经营权~||~转让权~||~分配权~||~管理权