A. 5W1H~||~智力激励法~||~和田十二法~||~逆向转换型技法~||~奥斯本核查表法

A. 权力~||~制度~||~方法~||~安排

A. 收集个体的具体资料~||~组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论~||~逐渐认识自己的一般形象~||~将自己变成事业型人才

A. 市场策略~||~参与策略~||~投资策略~||~吸引策略

A. 处罚以采取书面警告为好~||~停职是最严厉的一种处罚~||~如果员工再次违反规则，应该发出最后警告~||~所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字

A. 友谊、温暖~||~表扬、尊重~||~特殊的亲密关系~||~信任、认可~||~荣誉等社会感情性的资源

A. 3人~||~5人~||~10人~||~30人

A. 1-2~||~1-3~||~1-4~||~1-5

A. 百分率法~||~区间赋分法~||~减分考评法~||~说明法

A. 一倍~||~两倍~||~三倍~||~一倍或两倍

A. 对员工的职业生涯负责~||~对员工的技术培训负责~||~对外部的社会和政府负责~||~对员工的发展计划负责

A. 多样化~||~任务的整体~||~任务的意义~||~自主权~||~反馈

A. 企业负责人~||~市级政府主管部门~||~省级政府主管部门~||~国务院主管部门

A. 劳动监察机构执法不力~||~有些地方当地政府把吸引投资置于保护劳动者合法权益之上~||~有些地方对劳动监察机构执法设置重重障碍~||~有些执法人员对劳动者态度淡漠.不履行其法定职责~||~有些地方规定不得对“重点保护企业”进行监督检查

A. 不依赖企业集团总体战略~||~对某个具体问题或主题而独立制定~||~可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用~||~影响人力资本战略整体措施

A. 部门经理~||~高层管理者~||~人力资源部门~||~岗位需求部门

A. 上级考评~||~自我考评~||~同级考评~||~下级考评

A. 管理人员~||~董事长~||~监事会~||~直线经理

A. 外部环境不确定，预算必须灵活适应环境变化~||~要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算~||~预算只重视短期的问题，不重视中期的赢利能力~||~预算既要重视短期重要问题，也有重视长期赢利能力

A. 对工资方案管理状况的评价~||~对工资方案明确性的评价~||~对工资方案能力性的评价~||~对工资方案激励性的评价~||~对工资方案安全性的评价