A. 企业文化~||~生产技术~||~财务实力~||~人力资源管理制度~||~人力资源战略

A. 技术支持对培训成果转化有决定性作用~||~应向受训者及时提供应用所学技能的机会~||~在受训者之间建立支持互助制有利于培训成果转化~||~受训者的培训动机不是影响培训成果转化程度的主要原因~||~培训得到管理者支持的程度和培训成果转化的程度正相关

A. 1%~||~2%~||~3%~||~5%

A. 合理化建议~||~法律规定~||~职工代表大会~||~平等协商制度~||~小组工作

A. 基本年薪加效益年薪~||~基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于购买本企业股份~||~基本年薪加认股权~||~年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励~||~年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪

A. 社会文明程度~||~劳动力素质~||~产业结构~||~教育普及率~||~劳动年龄的长短

A. 逆向思维~||~横向思维~||~集中思维~||~求同思维~||~颠倒思维

A. 企业调整生产任务~||~劳动者合同到期续签劳动合同~||~劳动者严重失职被降职~||~劳动者被追究刑事责任

A. 内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送~||~内部员工持股自愿原则~||~内部员工股同其他股份一样同股固权同利~||~内部员工股不享有股票权

A. 半年~||~一年~||~18个月~||~20个月

A. 企业的薪酬原则和策略~||~地区及行业的薪酬水平~||~企业的竞争力和支付能力~||~其他类型企业的内部薪酬管理

A. 绝对不会再帮助他们~||~再帮助时需要考虑一下~||~继续帮助他人~||~感觉很矛盾

A. 人的行为完全取决于自身~||~使人在行动中获得愉悦和满足~||~是在外界的需求和外力作用下人的行为~||~需要外力驱使~||~通过将行为结果和渴望的回报联系起来达到刺激人采取行动的目的

A. 集体公司~||~母公司~||~分公司~||~联合体

A. 专家小组法~||~全方位评价法~||~问卷调查法~||~行为事件访谈法

A. 试用人员~||~监事会成员~||~短期合同工~||~离退休人员~||~正式签约的顾问

A. 劳动报酬~||~劳动者薪金~||~劳动者工资水平~||~劳动的负效用

A. 不重叠~||~不单一~||~清晰~||~结构

A. 面谈的重点在于向员工宣讲考核结果~||~通过正面反馈，关注和肯定被考核者的长处~||~与被考核者讨论每项工作目标的考评结果~||~最好不要让被考核者发表意见，以免影响薪酬的调整~||~针对考核结果，与被考核者协商未来计划和工作目标

A. 管理~||~监督~||~人事~||~协调