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高级管理师(2837道题

1.企业一般在()情况下采用招聘。

多选题

A. 组织自然减员~||~组织业务拓展~||~人员配置不合理~||~新公司成立~||~工作性质的变化

2.下列关于道德的说法中,正确的是()。

单选题

A. 从起源和概念内涵上看,中西方“道德”均含有规则、规范之义~||~动物之间同样存在互助和友爱行为,道德不是人类区别于动物的重要标志~||~道德与社会生产方式无直接关系,人类社会存在共性道德~||~相比于法律,道德不仅适用范围小而且调节力度弱

3.在进行沙盘推演测评法的操作时,一般会模拟企业经营()的荣辱成败过程。

单选题

A. 1年内~||~1-2年~||~3-4年~||~5-10年

4.劳动合同终止是指劳动合同关系消灭,即劳动关系双方权利义务的失效,()属于劳动合同自然终止。

多选题

A. 劳动者退休~||~劳动合同约定的终止条件出现~||~定期劳动合同到期~||~劳动关系主体一方消灭~||~以完成一定工作为期限的劳动合同规定的工作任务完成

5.对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断主要观察()。

多选题

A. 绩效考评~||~绩效评估~||~绩效管理与培训~||~薪酬~||~年度先进评选

6.进行工资项目的预算,要从前期工作着手,前期工作的内容包括()。

多选题

A. 分析当地本年度最低工资标准~||~分析当年同比的消费者物价指数~||~分析当地的经济发展水平~||~分析公司生产经营状况~||~分析人工成本预测预警信息

7.从培训内容上看,通过自学可以掌握()。

单选题

A. 气质~||~观念~||~态度~||~技能

8.关于工作说明书的编写,表述正确的是()。

多选题

A. 要尽可能详尽地描述所有职责~||~使用语言应通俗易懂~||~工作职责的罗列应该符合逻辑顺序~||~对于基层员工工作的描述应更具体,详细~||~可以用完成某项职责时间比重来说明

9.对企业薪酬战略及制度、政策产生影响的因素包括( )。

多选题

A. 企业经营战略~||~组织文化和价值观~||~环境特点~||~外部的竞争压力~||~员工个人的需要

10.所谓“两块牌子。一套管理人员”的管理体制也称()。

单选题

A. 独立型职能机构~||~依托型职能机构~||~智囊机构~||~集团型职能机构

11.企业集团组织结构的功能特点不包括()。

单选题

A. 核心企业~||~控股母公司~||~控股子公司~||~协作(关系)企业

12.为了使岗位工作丰富化,应该考虑的重要因素有()。

多选题

A. 多样化~||~任务的整体性~||~任务的意义~||~自主权~||~任务的重要性

13.下列公司中,采用产品独特性竞争策略的是()。

多选题

A. Y公司对新产品的研发投入了大量经费~||~A公司采用直销的营销模式削减了大量销售费用~||~P公司通过改进工艺流程,使产品的质量取得明显改进~||~原材料采用低价替代品,使生产成本下降13%,产品价格下降10%~||~经过不懈努力,W公司的产品连续三年获得行业协会颁发的最佳质量奖

14.现在的员工援助计划内容包括()等.可全方位帮助员工解决个人问题.

多选题

A. 工作压力、心理健康、灾难事件~||~职业生涯困扰、健康生活方式~||~法律纠纷~||~理财问题~||~减肥和饮食紊乱

15.年薪制中的经营者是指具有法人代表资格的()。

多选题

A. 董事长~||~技术人员~||~企业厂长~||~企业经理~||~销售人员

16.张某与李某关系要好,彼此视为知己,只要涉及李某利益时,张某会毫不犹疑地站在李某的立场上。关于张某,你的看法是()。

单选题

A. 赞同张某,觉得自己很像张某~||~很钦佩,认为张某够仗义~||~反对张某,觉得他缺乏独立思考~||~觉得张某难以理解

17.()认为应聘者都有一个工资的心理底线。

单选题

A. 信号工资理论~||~薪酬差异理论~||~保留工资理论~||~劳动力成本理论

18.传统的绩效评价体系的缺点不包括()。

单选题

A. 传统的绩效评价体系对无形资产和智力资产难以衡量~||~对企业经营绩效的评价注重于企业内部的管理水平和生产效率,而忽视了企业外在因素~||~企业必须加大对资本的技人和经营~||~传统绩效考评制度与企业的战略和竞争优势关系来大,并且只看重短期绩效,忽视企业长期需要

19.劳动力需求的工资弹性主要取决于().

多选题

A. 生产过程中以其他要素投入替代劳动力的难易程度~||~产品需求的价格弹性~||~其他要素投入的供给弹性~||~劳动力成本占总成本的比重~||~劳动力需求的工资弹性

20.某公司是一家在智能家电领域具备领先地位的公司,其市场知名度和美誉都很高。该公司在设计薪酬体系时,很据不同职位层级和职位类别进行了差异化的设计:层级方面,公司将底层级职位的薪酬水平控制在市场平均水平,中层职位的薪酬水平保持在市场较高位置,而高层级职位的薪酬水平则保持在市场绝对领先地位;职位类别方面,技术和销售类薪酬的市场领先程度要高于行政管理类职位。

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