A. 联想法~||~构造法~||~绘图法~||~完成法

A. 放松训练~||~生物反馈训练~||~自生训练~||~冥想~||~高压训练

A. 对方当事人同意~||~双方当事人同意~||~法律允许~||~用人单位允许

A. 直接为员工的职业生涯发展提供咨询~||~帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作~||~协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等~||~协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动~||~负责研究有关管理人员的聘用和管理问题

A. 检验分析~||~相关分析~||~聚类分析~||~因子分析~||~回归分析

A. 董事长~||~技术人员~||~企业厂长~||~企业经理~||~销售人员

A. 独特性~||~一致性~||~稳定性~||~特征性

A. 建立企业使命、愿景、价值观、长期目标~||~对企业所处的内外部环境进行分析~||~制定企业战略目标~||~战略执行与跟踪~||~战略的评估与控制

A. 非常狭窄，不易转换~||~广泛，灵活多样~||~范围较大，确定较难~||~较为狭窄，不易转换

A. 提供信息是否具有代表性~||~提供信息的动因~||~是否拥有所提供信息的所有权~||~过去提供信息的质量~||~信息源的可信度

A. 社会身份群体~||~社会阶层群体~||~社会等级群体~||~社会划分群体

A. 对自愿流出者的访谈及跟踪调查~||~群体批次分析法~||~成本收益分析法~||~员工流动后果分析~||~日常对员工流动分析

A. 股票期权是权利也是义务×~||~股票是由公司无偿赠送的~||~通常情况下针对的是全体员工×~||~实现了经营者与投资者利益的高度一致~||~期权是经营者的一种不确定的预期收入

A. 有形资本~||~无形资本~||~人力资本~||~企业人力资本

A. 财务的检查审核权~||~公司经营决策权~||~对董事会的监督权~||~高层管理者的聘用权~||~董事会成员的罢免权

A. 领导不重视~||~招聘人员的错误观念~||~招聘人员素质不高~||~招聘申请表的发放

A. 财务~||~客户~||~内部流程~||~学习和成长

A. 工作目标~||~绩效目标~||~岗位目标~||~职业目标

A. 滞后~||~混合~||~等待~||~跟随

A. 成员企业内部的人力资本管理~||~母子公司之间的人力资本管理~||~集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理~||~集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理