A. 人员规划~||~组织计划~||~人员招聘~||~培训开发~||~绩效管理

A. 放松训练~||~生物反馈训练~||~自生训练~||~冥想~||~高压训练

A. 专项面议合同~||~专项集体合同~||~专项合同~||~采用协商合同

A. 有效的员工激励~||~保持智力资本竞争的优势~||~实现人力资源的最佳配置~||~企业在适当时机，获得适当人员~||~最大限度地开发和利用人力资源的潜力

A. 警告~||~惩罚~||~惩戒~||~降级

A. 企业供热系统的运行、管理和余热利用，应当按国家有关规定执行~||~企业供用电的技术要求，按照国家标准局的有关规定执行~||~企业应编制节能改造的中长期规划和年度计划~||~企业使用国家已公布淘汰的机电产品和超能耗标准设备，须停用或转移

A. 企业指标~||~部门指标~||~班组指标~||~系统指标~||~岗位指标

A. 日本模式~||~美国模式~||~合作制企业的员工持股~||~企业资本资源的提供者

A. 工作丰富化~||~承担责任~||~成就感~||~认同感~||~有挑战性的工作机会

A. 员工沉默股份~||~员工优先股~||~企业内部利润分配权~||~分配期限

A. 是企业最常用的薪酬策略~||~要确保员工在未来获得其他形式的收入~||~根据不同员工群体制定不同的薪酬策略~||~力图使企业的薪酬成本明显低于竞争对手~||~使企业在吸纳员工的能力上接近竞争对手

A. 整体性~||~目的性~||~范围特定性~||~相关性~||~环境适应性

A. 自由畅想原则~||~延迟批评原则~||~以量求质原则~||~综合改善原则~||~限时限人原则

A. 核心层企业~||~紧密层企业~||~半紧密层企业~||~松散层企业

A. 常常聘用多于实际工作需要的员工~||~高度重视对员工的教育培养和训练~||~注重专门人才的储备和培养~||~不断提高员工个体素质和企业整体素质~||~通过较高的薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系

A. 指导~||~评价~||~评估~||~专项培训

A. KPI~||~PRI~||~WAI~||~PCI~||~NNI

A. 学业成就~||~专业技能~||~技术等级~||~技术能力

A. 分析研究战略性人力资源管理的区别~||~将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标~||~集当代多种学科、多种理论研究的最新成果于一身~||~人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变~||~管理模式的转变

A. 财务指标~||~出勤率~||~劳动争议~||~生产率变动趋势~||~人力资源流动率