A. 员工个人出资购买~||~历年工资储备金节余或公益金节余~||~企业担保员工个人贷款~||~用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工~||~科技人员科技成果折股

A. 它以企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行的系统分析为基础~||~从企业的全局利益和发展目标出发~||~对人力资源的开发利用~||~提高和发展所作出的总体预测决策和安排~||~对人力资源的开展利用

A. 乐意把单位的事情讲给他们听~||~对方不问，自己从不会主动说起单位里的事情~||~简要说说单位里的事情~||~对方问起单位里的事情时，会把话题岔开

A. 能力~||~行为~||~机会~||~激励~||~绩效

A. 劳资关系~||~劳工关系~||~雇佣关系~||~产业关系~||~因劳动而产生的相互之间的分工协作关系

A. 起草一般信函、简报、便条、备忘录和通知~||~起草报告、汇报文件或总结~||~撰写、修改本部门专业文件草案或研究报告~||~撰写、修改、审定公司营业执照~||~撰写、修改、审定公司合同或法律条文

A. 指标必须明确、具体~||~指标应可量化、可衡量~||~指标要有挑战性，但要高而可攀~||~关键绩效指标应有时限要求~||~确定关键绩效指标时必须有成本要求

A. 吸引策略~||~投资策略~||~参与策略~||~创造策略~||~创新策略

A. PCI~||~PEST~||~PRI~||~SWOT~||~KPI

A. 1%~||~2%~||~3%~||~5%

A. 能力~||~数量~||~质量~||~标准~||~体能

A. 需求分析~||~规划~||~实施管理~||~评估反馈

A. 业绩指标和驱动指标~||~财务和非财务指标。~||~内部指标和外部指标~||~NNI指标

A. 外部导向战略和内部导向战略~||~总体战略、业务战略和功能战略~||~廉价型竞争策略和独特性竞争策略~||~技术开发型战略和人力资源开发型战略

A. 物流程度~||~技能~||~沟通力~||~业务~||~财务、人事管理

A. 仿真性，超时空性~||~成本低~||~安全性~||~自主性

A. 内部一致性~||~外部竞争性~||~员工贡献率~||~市场领先型

A. 股东~||~员工~||~经营者~||~负责人

A. 组织科学~||~行为科学~||~管理科学~||~社会科学