A. 劳动法律~||~地方性劳动法规~||~劳动规章~||~国务院劳动行政法规

A. 量词式标度~||~数量式标度~||~定义式标度~||~等级式标度

A. 一岗一薪工资制~||~薪点工资制~||~一岗多薪工资制~||~提成工资制

A. 对评价者和测评标准的要求较高~||~题目的质量影响测评的质量~||~应聘者的表现易受同组成员影响~||~被评价者的行为没有伪装的可能

A. 任务与目标原则~||~专业分工和协作原则~||~有效管理幅度原则~||~集权与分权相结合原则

A. 较少考虑新员工之间的个体差异~||~使任职者具备合格员工的所有条件~||~培训活动中应强调员工对于公司的重要性~||~让员工学习新的工作准则和有效的工作行为

A. 预测方法不精密~||~企业内部的抵制~||~预测的代价高昂~||~知识水平的局限~||~环境的不确定性

A. 雇员租赁~||~雇员派遣~||~人才租赁~||~劳动派遣~||~人才派遣

A. 职工代表~||~用人单位代表~||~工会代表~||~劳动行政部门代表

A. 利益获得原则~||~利益补偿原则~||~利益分摊原则~||~利益均等原则

A. 企业利益至上~||~种族和谐共处~||~诚信~||~创新

A. 结构定员法~||~岗位定员法~||~效率定员法~||~比例定员法

A. 数理统计分析~||~SWOT分析~||~财务报表分析~||~市场预测分析

A. 从下而上法~||~从上而下法~||~由内到外法~||~零基预算法

A. 企业规模~||~企业经济效益~||~就业状况~||~企业经济类型~||~不同层次的劳动者

A. 个人发展前景~||~完不成工作任务~||~公司发展前景~||~工资收入降低

A. 主动性与客户服务意识~||~综合分析能力和判断推理能力~||~影响他人以及组织协调方面的能力~||~相关产品的知识和填写发货单据的技能

A. 同意借给他，但会让其他同事做个见证~||~拒绝，说自己手头不宽裕~||~同意借给他，不附带任何理由~||~同意借给他，但会要求对方打借据

A. 矩阵制~||~直线职能组织~||~事业部制~||~多维立体组织~||~子公司和母公司