A. 管理性~||~事务性~||~操作性~||~人际接触和交往频繁的工作岗位

A. 根据业绩支付工资~||~客观性较强~||~以岗位分析为基础~||~对岗不对人~||~根据岗位支付工资

A. 人口的性别比例~||~劳动力的队伍结构~||~劳动力队伍的数量~||~劳动力队伍的质量~||~社会或本地区的人口规模

A. 市场定位~||~薪酬调查~||~员工满意度调查~||~工资指导线

A. 岗位分级~||~岗位分类~||~品位分级~||~品位分类

A. 能力工资~||~绩效工资~||~技术工资~||~岗位工资

A. 照明~||~厂区绿化~||~工作地的组织~||~温度与湿度~||~设备、仪表和操纵器的配置

A. 认为工作是自己干出来的，没有必要请客~||~认为同事要求请客只是开个玩笑而已，没有必要当真~||~感谢大家对自己的帮助，口头上答应请客，但不一定兑现~||~顺势借这个机会请客，和大家共同聚一聚

A. 婉拒朋友~||~愉快地答应朋友们的邀请~||~征求家人的意见，再做决定~||~考虑朋友们可能有事，自己不参加

A. 系统性~||~标准化~||~有效性~||~普遍性

A. 企业每个岗位的人员素质~||~人员的职务变动情况~||~企业每个岗位的人员数量~||~职务空缺的数量及填补办法

A. 学员构成~||~学员需求~||~工作岗位层次~||~工作可离度~||~工作压力

A. 像临近的那家公司一样，弄一些市政园林部门的花卉布置自家公司~||~向公司申请资金，租赁花卉布置自家公司~||~组织公司员工自己动手，做一些物件进行布置~||~插国旗、彩旗，购买几张宣传画进行布置

A. 降低劳动管理成本~||~促进社会发展~||~促进就业~||~为强化劳动法制提供条件~||~满足外国组织驻华代表机构等特殊单位的需求

A. 按劳动效率定员~||~按设备定员~||~按设备岗位定员~||~按比例定员

A. 权利争议~||~利益争议~||~个别争议~||~集体争议~||~团体争议

A. 决策在时间上和对各职能的影响~||~决策的有效性和连续性~||~决策者所具备的能力~||~决策的性质~||~领导者个人偏好

A. 用工单位~||~政府~||~劳务派遣单位~||~工会~||~被派遣劳动者

A. 网络化程度大~||~信息的安全性~||~评价管理的简化~||~易于接收信息

A. ①②④③~||~②④①③~||~②④③①~||~④②①③