A. 决策树~||~收益矩阵~||~微分法~||~线性规划~||~敏感性分析

A. 应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程~||~绩效监控始终关注部门和组织的绩效，旨在提高员工工作绩效~||~管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标~||~在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点

A. 关键性~||~所有~||~高薪酬~||~高能力要求

A. 不断强化从业人员追求利益最大化的动机~||~严格按照法律矫正员工的动机和行为~||~加强制度建设，通过制度建设推动企业行为规范化~||~开展职业纪律教育增强从业人员的纪律意识

A. 工作分析~||~职务分析~||~岗位分析~||~工作说明

A. 实现组织间的相互协调~||~实现组织管理的系统化~||~解决部门内部的分工问题~||~解决结构分化时的分散倾向~||~保证企业生产经营活动的正常运行

A. 忠诚~||~敬业~||~审慎~||~勤勉

A. 人才发现~||~人才培养~||~人才教育~||~人才调剂~||~人才使用

A. 指导性~||~权威性~||~稳定性~||~唯一性

A. 基础知识测验~||~专业知识测验~||~专业能力测验~||~外语考试~||~计算机考试

A. 声望定价策略~||~整数定价策略~||~折扣定价策略~||~分级定价策略~||~招徕定价策略

A. 全面~||~成果~||~行为~||~全方位

A. 效价~||~期望~||~态度~||~动机

A. 劳动力供给量~||~最低社会保障~||~劳动力需求量~||~最低劳动标准~||~工会

A. 各种职能的性质及类别~||~员工与岗位之间是否匹配~||~哪些是决定企业经营的关键性职能~||~内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变

A. 每年发布一次~||~坚持实事求是原则~||~仅供企业查询~||~坚持市场取向原则

A. 条件限制~||~时间限制~||~人员限制~||~程序限制

A. 考评标准过低~||~惩罚一些不服管理的员工~||~压缩提薪人员比例~||~为裁员提供有说服力的证据