A. 测评指标具有灵活性~||~以淘汰较差员工为目的~||~测评标准刚性强~||~测评过程强调客观性

A. 仪表堂堂~||~语言规范~||~举止优雅~||~待人热情

A. 岗位工资制~||~考核工资制~||~技能工资制~||~年功序列制

A. 企业薪酬调查~||~商业性薪酬调查~||~行业薪酬调查~||~专业性薪酬调查~||~政府薪酬调查

A. 不会给受训者带来太大压力~||~使得评估结论更具有说服力~||~简便易行不需投入过多成本~||~在数据和事实的基础上做出判断，客观性较强~||~可将评估结论与最初计划比较核对，易发现问题

A. 行为性效标~||~特征性效标~||~结果性效标~||~素质性效标

A. 决策树~||~收益矩阵~||~微分法~||~线性规划~||~敏感性分析

A. 劳动环境优化~||~作业班组合理组织~||~不同工艺阶段合理组织~||~工作时间合理组织

A. 文件筐~||~无领导小组讨论~||~结构化面试~||~心理测评

A. 上级评价~||~客户评价~||~同级评价~||~自我评价

A. 信息~||~事~||~资本~||~人

A. 物价性调整~||~工龄性调整~||~奖励性调整~||~效益性调整

A. 企业利益至上~||~种族和谐共处~||~诚信~||~创新

A. 劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系~||~劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系~||~劳动者在个体劳动中与他人发生的关系~||~劳动者在家务劳动中发生的关系

A. 岗位工资制~||~绩效工资制~||~技能工资制~||~提成工资制

A. 它是程序化的方法~||~预测目标和要求~||~修改预测结果~||~进行最后预测

A. 岗位与岗位之间相匹配~||~员工与员工之间相匹配~||~工作报酬与员工贡献相匹配~||~工作要求与员工素质相匹配~||~工作报酬与员工学历相匹配

A. 企业战略活动~||~企业行业活动~||~最终产品的活动~||~支持活动

A. 个别争议~||~集体争议~||~团体争议~||~权利争议