A. 结构性要素~||~行为环境要素~||~测评指标要素~||~工作绩效要素

A. 绩效~||~行为~||~工作~||~技能

A. 集中性~||~强制性~||~自觉性~||~分散性

A. 培训需求分析~||~培训效果评估~||~培训计划设计~||~培训方法选择

A. 静态组织设计理论~||~现代组织设计理论~||~古典组织设计理论~||~近代组织设计理论

A. 确定培训经费的来源~||~确定培训经费的配和使用~||~进行培训成本—收益计算~||~制定培训预算计划~||~培训费用的控制及成本降低。

A. 岗位工资~||~职务工资~||~级别工资~||~基础工资~||~技能工资

A. 开放式问题~||~选择排序型~||~实际操作型~||~资源争夺型~||~两难式问题

A. 时代性~||~客观性~||~一体性~||~综合性

A. 是企业培训制度最基本和最重要的组成部分~||~实质是提高从业人员总体素质~||~岗位培训制度化的核心是培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行~||~由管理制度、教学制度、考核制度等一系列配套制度组成~||~最终目的是实现企业的发展目标

A. 就业促进制度~||~劳动标准制度~||~社会保险制度~||~劳动保护制度

A. 当前薪酬水平~||~所在岗位~||~上次调薪情况~||~当前的工资级别~||~所在工资级别的最高工资

A. 企业管理水平~||~企业员工总数及结构指标~||~企业技术水平~||~当地劳动力市场工资水平~||~当地劳动力总体素质

A. 家庭聘用的保姆~||~外商独资企业的职工~||~个体工商户聘用的帮工~||~在国家机关单位工作的工人

A. 岗位分级~||~岗位分类~||~品位分级~||~品位分类

A. 稀缺性~||~物质性~||~资料性~||~文件性

A. 时间性~||~主观能动性~||~消费性~||~客观规律性

A. 团队管理能力~||~战略管理能力~||~成就需求~||~领导技能

A. 马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求~||~经济计量模型法其实的一种转移概率矩阵~||~马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给~||~生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测~||~灰色预测模型法的本质是经济计量模型法

A. 默默地换个位置~||~直接对他(她)说：“请保持安静。”~||~去告诉管理人员，请求帮助~||~递一张纸条警告他(她)