A. 脚色扮演法~||~扩展训练~||~管理者训练~||~敏感性训练~||~模拟训练

A. 实务作业~||~个人报告~||~管理游戏~||~个人测验~||~面谈评价

A. 领先原则~||~有效原则~||~经济原则~||~持久原则

A. 当期支付~||~实物支付~||~延期支付~||~支票支付~||~现金支付

A. 某公司向职工集资而发生的关系~||~劳动者甲与劳动者乙发生的借贷关系~||~两企业之间签订劳务输出的合同关系~||~某民工被个体餐馆录用为服务员而产生的关系~||~某大学生利用假期义务为社区作社会调查工作而发生的关系

A. 按劳动效率定员~||~按设备定员~||~按设备岗位定员~||~按比例定员

A. 4%~||~5%~||~6%~||~7%

A. 慎重选择职业，一旦选择了某种职业就要踏踏实实干一辈子~||~强化职业责任，严格履行职业责任的规定，不管成功与否~||~提高职业技能，不断学习理论知识，提高业务能力~||~加强职业责任修养，不断锤炼自己的职业意志

A. 标度~||~指标~||~标记~||~标准

A. 效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求~||~特征性效标是非常有效的绩效衡量指标~||~结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化~||~行为性效标的侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作的”

A. 按产品划分的事业部是组织的产品利润中心~||~按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心~||~按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心~||~此种组织适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业

A. 安全~||~素养~||~清扫~||~整顿

A. 组织体系图~||~组织战略图~||~工作说明书~||~业务流程图

A. 两难式题目~||~资源争夺型题目~||~开放式题目~||~排序选择型题目

A. 行为评估~||~学习评估~||~反应评估~||~结果评估

A. 工资总额与销售额~||~盈亏平衡点~||~概率加权~||~工资总额占附加值比例~||~成本-收益

A. 实用性效标、行为性效标和结果性效标~||~特征性效标、适用性效标和结果性效标~||~特征性效标、实用性效标和适用性效标~||~行为性效标、特征性效标和结果性效标

A. 进修，并寻找增加收入的机会~||~不去进修~||~进修，不考虑收入的事情~||~进修学习，不想其他

A. 学习评估~||~行为评估~||~结果评估~||~反应评估