A. 选拔性测评~||~考核性测评~||~开发性测评~||~诊断性测评

A. 对资源进行控制~||~比竞争更出色~||~发现和使用更好的方法完成工作~||~实现或者超越一个难以达到的目标~||~影响他人并改变他们的态度和行为

A. 个别争议~||~集体争议~||~利益争议~||~权利争议

A. 技术工作人员~||~管理工作人员~||~生产作业人员~||~销售工作人员~||~服务工作人员

A. 生产岗位~||~服务岗位~||~技术岗位~||~管理岗位~||~基层岗位

A. 不同行业有不同的惯例~||~管理理念和薪酬策略不同~||~不同企业所处的地理位置不同~||~对企业的价值或贡献大小不同~||~在职者在该岗位上工作时间的长短不同

A. 企业营销机会~||~企业竞争机会~||~企业优势机会~||~企业实践机会

A. 获取~||~整合~||~保持~||~激励

A. 组织的规章~||~组织的体制~||~组织的机制~||~组织的协调

A. 以绩效为导向~||~以行为为导向~||~以工作为导向~||~以技能为导向

A. 具有生动的人际互动效应~||~组织的成本较大，效率较低~||~讨论过程真实，易于客观评价~||~被评价者难以掩饰自己特点~||~无法在被评价者之间产生互动

A. 平等自愿~||~一次裁决~||~公平公正~||~二次裁决

A. 是人力资源需求预测方法~||~又称转换比率法~||~是人力资源供结预测方法~||~属于专家预测法~||~对历史数据的要求比较高

A. 采购管理~||~售后服务~||~企业基础设施建设~||~技术开发

A. 关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性~||~多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性~||~关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者85％以上的工作目标~||~关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间~||~工作产出是否为最终产品

A. 绩效~||~技能~||~激励~||~机会与环境

A. 纸笔测验~||~量表法~||~投射测验~||~仪器测量法

A. 要增强灵活性，别太死较真~||~要较真，但较真后更要沟通~||~是否较真要因人而异~||~为了团结，别太较真

A. 群众性~||~合议性~||~自治性~||~非强制性

A. 行为过程型~||~品质特征型~||~工作结果型~||~工作方式型