A. 工作报酬~||~学习发展环境~||~工作条件~||~人际关系环境~||~工作环境

A. 当前薪酬水平~||~所在岗位~||~上次调薪情况~||~当前的工资级别~||~所在工资级别的最高工资

A. 绩效监控~||~绩效考核~||~绩效改进~||~绩效辅导

A. 绩效分析法~||~组织分析法~||~任务分析法~||~人员分析法

A. 争议主体的团体性~||~争议内容的特定性~||~争议影响的广泛性~||~争议的集中性

A. 有利于工作绩效促进~||~支持扁平型组织结构~||~有利于工作岗位变动~||~能引导员工自我提高~||~有利于管理人员的角色转变

A. 关键事件技术~||~职能工作分析~||~问题分析~||~流程图

A. 身为员工，坚持公司利益至上原则，誓死捍卫公司利益~||~只要公司领导对员工够“朋友”，则员工本人永远不能背叛公司~||~忠于公司领导就是忠于企业~||~坚持集体主义原则处理企业与社会的各种利益矛盾

A. 财务知识~||~观察能力~||~管理知识~||~管理能力

A. 岗位分析~||~岗位评价~||~薪酬调查~||~岗位分类

A. 找主管，承认错误~||~找几个老乡合计一下~||~找同事帮助说情~||~查看规章制度，看如何处理

A. 结果不公开~||~过程强调客观性~||~有较强的系统性~||~了解现状时，测评内容全面~||~查找原因时，测评内容精细

A. 明确组织宗旨和目标~||~管理幅度合理~||~组织集权和分权的平衡和适宜~||~组织和地位弹性~||~确立员工参与管理的制度和渠道

A. 佣金制不属于绩效工资形式~||~计件工资属于绩效工资形式~||~绩效工资过于强调个人的绩效~||~绩效工资制的基础缺乏公平性

A. 科研经费~||~新项目投资~||~追加投资~||~劳动生产率~||~人工成本

A. 企业之间相互调查~||~问卷调查~||~采集社会公开信息~||~访谈调查

A. 结束阶段~||~导入阶段~||~提问阶段~||~确认阶段

A. 岗前培训~||~在岗培训~||~离岗培训~||~业余自学

A. 照明与色彩~||~噪声~||~温度和湿度~||~绿化~||~办公桌